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PAGE 1 精益黄带题库素材 一、填空： 1、精益生产(Lean?Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。 2、精益生产核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费。 3、二战以后，以美国福特为代表的生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。 4、1995年，美国麻省理工学院的Daniel Roos教授出版了《改造世界的机器》一书，将丰田生产方式定名为精益生产。 5、精益生产是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 6、丰田方式五大DNA：理念、行动、观点、改善、管理。 7、三现主义指：现场、现物、现实。 8、华润精益管理系统八大原则分别是：挑战、持续改善消除浪费、现场现物、标准化、过程导向、相互尊重、团队合作、全员参与。 二、单项选择题： 1、受到织布机的启发，创造自働动化生产方式的是（ A ）。 A.丰田佐吉 B.丰田英二 C.大野耐一 D.戴明 2、1951年，（ B ）到福特鲁奇工厂参观，他对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察。 A.丰田佐吉 B.丰田英二 C.大野耐一 D.戴明 3、受到超市供货方式的启发，创造拉动式准时化生产方式的是（ C ）。 A.丰田佐吉 B.丰田英二 C.大野耐一 D.戴明 4、价值比是站在客户立场看业务流程中（ A ）的比值。 A.增值时间与制造周期 B.增值时间与不增值时间 C.生产时间与供货周期 D.增值时间与总周期时间 5、CRPLMS 核心包含（C） A.两大支柱 B. 三个层次 C.一个管理模型，一个精益系统 D. 八大方法 三、多项选择题： 1、精益生产管理方法上的特点是( ABCD )。 A. 拉动式准时化生产 B. 全面质量管理 C. 团队工作法 D. 并行工程 2、精益管理推进总体原则是 ( ABCD )。 A.全员参与 B. 三现主义 C. 可视化 D. 标准化 3、标准化的内容包括 ( ACD )。 A.操作标准化 B.制度标准化 C.控制标准化 D.流程标准化 4、企图心包括 ( ABC )。 A.企业愿景 B.中长期目标 C.近期公司需要达成的KPI指标 D.分解到部门的月度KPI指标 5、华润精益管理系统的两大支柱是（ AC ） A.智慧与改善 B. 标准化 C.以人为本 D. 团队合作 四、判断题 1、丰田模式是以人才为核心的持续改善。（ √ ） 2、丰田模式的两大支柱是智慧与改善、以人为本。（ √ ） 3、准时化生产制是在正确的时间以正确的量生产正确的零件。（ √ ） 4、自働化是遇到不正常的情况就停止生产。（ √ ） 5、精益思想五原则：价值、价值流、流动、需求拉动、完美。（ √ ） 6、丰田管理是一种自上而下的管理，它强调的是 “建立个人权威”。（ × ） 五、简答题 1、简述拉动式准时化生产有哪些特点？ 答： 以最终用户的需求为生产起点 追求零库存 由看板传递信息 生产中的节拍可由人工于预、控制，保证供应的准时化。 2、简述七大浪费 答：工序的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费、动作的浪费、等待的浪费。 六、案例分析 1、无。 …… 七、论述题 无