金帝广场施工组织设计.docx

泉州金帝文化广场工程 施 工 组 织 设 计 福建省第五建筑工程公司 2003年5月 工程概况 二、 施工布置 三、 施工总平面布置 四、 施工进度计划 五、 主要工程项目施工方法 六、 确保工程质量的技术组织措施 七、 确保安全生产的技术组织措施 八、 确保工期的技术组织措施 九、 确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和 噪音的技术组织措施 十、雨季施工 H、 劳动力需要量计划 十二、材料、机具需要量计划 附录、模板设计计算书 地下室土方开挖方案 地下室底板浇筑方案 —、工程概况： 项目简介：泉州市金帝文化广场地处市区田安路与津淮街交叉路 口东北侧，东靠环城河，北临居住区，占地面积 4000M2, 建筑概况：工程总建筑面积约25000M,其中地下室一层建筑面积 2750M2,上部主体16层（局部梯间和电梯机房为17层），建筑总 高度49.8m,广场为综合性商住楼，地下室为停车场，一层为商 业店铺，二层以上为住宅。 结构概况：本工程基础采用 PHCf桩，基坑四周采用人工挖孔桩 及钻孔灌注桩进行维护。地下室埋深 3.6m,为二级防水，两道防 水设防，主楼分为三幢，1号楼、2号楼为现浇钢筋碌框架剪力墙、 3号楼现浇钢筋碌框架结构。结构抗震等级二级，按七度抗震设 防。 本工程计划工期为450天，质量等级合格。 二、施工布署， 2.1施工方案 根据工程的实际情况和施工工期要求，本工程分三个区段平衡 流水，均衡施工，详见附图。土建框架施工时水、电、设备安装预 埋配合土建施工进度进行，砌体墙面装修阶段水、电、设备安装配 台土建进度穿插安装和部分预埋，墙面装修基本完成时水、电、设 备安装开始全面安装，楼地面装修基本完成时水、电、设备安装开 始调试，完后土建修尾预验收，交付使用，具体流程为： 测量放样T土方开挖T基础垫层T 地梁承台砖模T地下室底板、 墙、顶板T上部主体（包括砌体）T屋面防水T外装修、内装修T水、 电设备安装T室外工程T水、电设备调试，土建收尾T预验收T验 收。 2. 2施工管理组织机构 2.3施工机构设置与岗位职责： 组织原则： 公司对本工程施工实行项目经理负责制，由项目经理对本工程质 量、安全、工期、文明施工负全面责任。 2.3.2项目经理部配置： 项目经理1人 技术负责人：土建1人 施工员：木作2人，钢筋1人，泥作2人，机管1人。 管理人员：质检员1人，安全员1人，材料员2人，测量员2人 预算员1人，财务1人，计划员1人，试验员1人。 2.3.3管理人员岗位职责： 项目经理质量职责： 在工程项目管理上，对外代表公司履行的工程合同，对内作为工程 项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。 贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定 并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。 负责组织项目部有关人员明确工程承包合同的各项要求、 公司的附 加要求、产品的隐含质量要求以及法律法规的要求， 确保项目部人员理解 顾客要求。 在项目部传播“以顾客为关注焦点”的理念和公司的质量方针， 代 表公司做好施工期间与顾客的沟通工作，通过各种渠道了解顾客的要求， 并尽力予以满足，对顾客的意见、建议等采取妥善的措施进行处理， 保证 顾客满意。 组织进行项目质量策划，明确项目的质量目标，建立项目质量管理 体系，负责项目质量计划和施工组织设计(方案)的实施，对所承担施工 的单位工程质量负责。 主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、 规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标工作；负责图纸预审、 会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组 织设计交底。负责大型项目的施工组织设计与重要施工方案的编制； 审核 一般项目的施工组织设计及一般施工方案， 并督促、检查实施情况。负责 新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。 负责落实项目部各种资源的提供，对各种岗位人员的能力进行确 定，确保人员能力满足岗位需要。 负责项目部的工程和劳务分包工作。 负责组织对项目的各项过程能力进行监视和测量，并实施改进。 分配和落实项目部成员的质量职责，创造项目部良好的内部沟通环 境，对项目施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用 建筑材料、半成品、构配件的质量负责，督促材料员按公司质量管理体系 文件规定进行管理活动。 负责收集项目部提交管理评审的资料，并上交分公司。 对因失职、渎职造成的质量事故的人员，依据企业质量管理办法予 以处罚。 按项目部质量管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作。 负责在分公司工程科的组织下，处理工程保修期间的质量问题。 施工员质量职责： 参加图纸预审、会审，参加施工组织设计、分部分项工程施工方案 的编制，并予以实施。 指导施工班组按现行的