生产设备异动管理标准20903.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Q/JNNDPC 宁夏京能宁东发电有限责任公司工作标准 版本 / 修改: A/0 Q/JNNDPC 209.03— 2010 生产设备异动管理标准 2010-5-9 发布2010-5-15 2010-5-9 发布 宁 夏 京 能 宁 东 发 电 有 限 责 任 公 司 发 布 目次 TOC \o 1-5 \h \z 前 言 II 范围 1 规范性引用文件 1 术语和定义 1 管理内容 1 管理目标 2 主管、协管部门及岗位 2 管理流程 2 报告和记录 4 附表 1: 第一类生产设备异动申请单 5 附表 2: 第二类生产设备异动申请单 6 附表 3: 生产设备异动竣工通知单 7 附 录 A (规范性附录)生产设备异动管理流程图 8 附 录 B (规范性附录)生产设备异动竣工管理流程 9 附 录 C (规范性附录)文件修改记录 10 为了做好设备管理工作, 根据电力行业、 上级单位的有关规定、制度等,以及公司对设备异动工作 方面的要求,使生产设备异动管理工作规范化、程序化、标准化,制定本管理标准。 设备异动管理工作必须遵循“安全第一、科学合理、综合论证、闭环控制”的要求,分级管理。 本标准的附录A -C为规范性附录。 本标准由企业标准化委员会提出。 本标准由设备部归口。 本标准起草单位:设备部。 本标准主要起草人:徐义巍 本标准主要审定人:李春喜 本标准批准人:陈大宇 本标准委托设备部负责解释。 生产设备异动管理标准 范围 本标准规定了宁夏京能宁东发电有限责任公司生产设备异动管理工作的管理内容、 管理目标、 主管、 协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于宁夏京能宁东发电有限责任公司生产设备异动管理工作, 凡属于生产设备、 系统、 设 施等的异动均须按本标准执行。 本标准不适用于基本建设工程中的设备异动, 但因基本建设工程而影响现有设备的异动时仍应遵守 本标准。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修 改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准, 然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是 否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 电业安全工作规程》 (热力和机械部分) 《电力安全工作规程》《防止电业生产重大事故的二十五项重点要求》 《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》 《发电企业设备检修导则》《火力发电企业设备点检定修管理导则》 京能国际电力检修管理制度 京能国际技术改造项目管理制度 《电力安全工作规程》 《防止电业生产重大事故的二十五项重点要求》 《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》 《发电企业设备检修导则》 《火力发电企业设备点检定修管理导则》 京能国际电力检修管理制度 京能国际技术改造项目管理制度 变电站和发电厂电气部分) 国家电网公司 国家电力公司 试行) (国电发[ 2000]196 号) DL/T 838-2003 DL/Z 870-2004 术语和定义 生产设备异动 是指对生产区域设备或系统的设计结构、型式、性能、参数、连接方式等进行更改的工作,包括系 统、设备的新装、拆除和变更等。 第一类设备异动 是对发电机组主设备及其主要附属设备,或主要辅助设备(均包括一、二次系统)运行操作方式、 逻辑的变更,或对其保护装置变动。 第二类设备异动 是对一般设备及系统的异动, 且不影响设备出力及安全经济运行, 不改变设备规范和主要系统的变 动。 管理内容 生产设备异动申请提出。 提出设备异动申请应慎重考虑, 并广泛征求相关专业、技术监控、 安全监督等方面的意见, 必 要时召开专题会议讨论。 在对比异动前后的安全性、 经济性和合理性的基础上, 论证形成可行性结论时, 再办理正式的异动申请审批手续。 需多专业配合完成的异动工作, 配合方可在设备异动申请单后附本专 业的可行方案、意见、相关设备材料等。 生产设备异动会审 : 异动之前的可行性研究专题会、 异动方案讨论整理、 办理设备异动审批手续等工作由提出意向的单 位负责组织完成。 生产设备异动批准。 生产设备异动实施。 异动申请通过审批后,异动所涉及的设备材料计划申报、方案实施等工作由相关执行单位负责。 生产设备异动竣工通知。 管理目标 使生产设备异动工作规范化、程序化、标准化。 使生产设备异动工作有章可循,有据可查。 使生产各部门、各单位及其他相关人员及时了解设备异动情况,保证设备安全运行。 主管、协管部门及岗位 生产设备异动由生产副总经理或总工程师负责总体协调。 生产设备异动由设备部部长主要负责。 生产设备异动由设备部、发电部、安监部相关岗位协助完成。 管理流程 生产设备异动管理流程图见附

文档评论(0)

fengnaifeng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档