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项目经理部年度安全管理工作总结 20** 年， ** 项目资金环境恶劣、现场生产滞后的一年，我们经 历了停工、复工、小范围施工的艰苦历程。从现场作业人员的反复进场、退场，安全管理一直被人员流动性大、作业面分散、管理难度增大制肘。面对如此困境，全体安全管理人员不以工缓而废行、不以困苦而退缩，用坚守和职责时刻构筑着一道道安全防线，用勤于检、管则善为一线作业提供安全指导和保障。用路桥人坚忍不拔的精神甘于奉献，在年终之际交上一份全年 0 起伤亡的安全答卷。 在此，拙笔记录一年点滴，既为工作概述，又为自身警悟。 善管利工，严行促升 如何实现现场管控同步进行？这是 20** 年项目安全部最为吃力的一件事，因作业人员累次进退场，仅安全教育一项工作就占据了大部分。往往初到三五天且教育的工人，在现场复查安全教育普及情况时就会发现已经退场，而诸多新面孔则又在工地出现。 工人留岗不持续因素直接影响全局安全管理，参差不齐的人员出入势必给现场安全作业带来新的隐患和挑战！怎么管、怎么做成了一道解不开的难题。 为了彻底杜绝新入场员工安全教育问题，项目安全部多次现场调查进场人员动态，并及时与作业队进行联系，要求作业队在人员进场后立即将相关信息上报安全部。现场技术人员在这一项工作中也担当了重要角色，即：实时掌控现场人员出入情况，并将所掌握的信息通报给安全部，由安全部确定最后教育时间和更新资料。通过各种渠道的信息收