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京东公司管理制度的四张 表格内容 篇一：刘强东开课 京东管人只用四张表 刘强东开课：京东管人只用四张表 3月 31日，京东股权众筹业务正式上线。京东集团首席执 行官刘强东出席了活动，并携手沈南鹏、徐小平、包凡等投 资界大佬发起了 “京东众创学院 ”。众创学院定位于促进大众 创业、万众创新，面向创业者提供全生态服务的平台。刘强 东的头上从此多了一个头衔 —— 京东众创学院校长。 刘强东在活动现场给嘉宾们亲自上了众创学院的第一课， 详解了京东的用人之道。他鄙视创业鸡汤： “今天不会跟大 家讲任何心灵鸡汤，特别是鼓励创业的话。如果有创业者的 激情需要来自别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永 远来源于自己，而不是别人的鼓励。 ” 80%的钢加 20% 的金 子 据刘强东介绍， 京东目前已经有 7.5万名员工， 管理这么多 人是个大难题。在京东内部有一张表格，叫 “能力价值观体 系”，选人、留人、辞人都要以此为依据。按照这张表格， 所有的员工都可以分为以下几类： 1，能力一般，价值观不 匹配，叫 “废铁 ”。能力即业绩、绩效，可以用分数衡量，但 价值观不用分数点评，而是看匹配度。 “任何一家公司都要 提出你的价值观是什么，这是企业文化的核心部分。 ”刘强 东介绍，京东考核员工的能力和价值观的途径有两个：问卷 测试和日常行为观察。在重要性上，京东认为 “价值观第一， 能力第二 ”。对于 “