FMEA培训资料-最新版[宣讲].pptVIP

探测度评价准则 ( D ) FMEA * 精品PPT | 实用可编辑 * 精品PPT | 实用可编辑 * 精品PPT | 实用可编辑 如何确定FMEA中的S、O、D? 子系统 功能 要求 潜在失效模式 潜在失效后果 严重度 S 级别 潜在失效原因/机理 频度0 现行 控制 探测度D RPN 建议措施 责任及目标完成时间 措施结果 预防 探测 采取的措施 S O D RPN 针对失效模式 针对原因和机理，确定问题的主因 发现产生问题的原因或失效的能力 * 精品PPT | 实用可编辑 6.2 产品质量策划进度图表 计划和 确定项目 产品设计 和开发 过程设计 和开发 产品和 过程确认 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 生产 计划和确定项目 策划 投产 试生产 样件 项目批准 概念 提出/批准 DFMEA PFMEA 反馈评定 和纠正措施 * 精品PPT | 实用可编辑 FMEA与其它工具之间的相互关系 用户过程 矩阵表 实验室研究报告 初始流程图 风险顺序表 设计矩阵表 设计失效模式和后果分析(DFMEA) 过程失效模式和后果分析(PFMEA) 控制计划 MSA SPC 生产 横 向 协 调 小 组 * 精品PPT | 实用可编辑 6.3 FMEA的分析顺序 过程功能 要求 潜在 失效模式 潜在 失效的后果 严重 度数 S 级 别 潜在失效的 起因/机理 频 度 数 现行设 计控制 不易 探测 度数 D 风险 顺序 数 RPN 建议 措施 责任和目标完成日期 措施结果 预防 探测 采取的措施 严重度数 频度数 不易 探测 度数 R.P.N 功能、特征或要求 会有什么问题 无功能 部分功能 功能过强 功能降级 功能间歇 非预期功能 有多糟糕 起因是什么 后果是什么 发生频率如何 怎样预防和探测 该方法在探测时有多好 能做些什么 设计更改 过程更改 特殊控制 采用新程序或指南的更改 跟踪 评审 确认 控制计划 * 精品PPT | 实用可编辑 6.4 RPN 确定流程 项目/功能 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严重度S 级别 潜在失效 的起因/机理 频度O 现行 设计控制 探测度D RPN 项目/功能 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严重度S 级别 潜在失效 的起因/机理 频度O 现行 过程控制 探测度D RPN DFMEA PFMEA 来自经验和数据 来自预测 设计 过程 起 因 后 果 控 制 失效模式 频度 严重度 探测度 * 精品PPT | 实用可编辑 RPN : 可接受的临界值 S = 5 ( 降低性能 + 衰退) O = 5 ( 大约 0.25%) D = 5 ( 可在装运前检测到) 一般而言, RPN 125 可能是一个很适用的临界值 也即对RPN 125 = 需要采取纠正行动 但也有例外 ： SxOxD RPN 125 S O D 描述 行动 ? 10 1 1 失效不可能触及使用者 1 10 1 频繁的很小，可检测的失效 1 1 10 使用者偶尔会遇到很小的故障 10 10 1 严重而且频繁的失效 1 10 10 使用者频繁地遇到很小的故障 10 1 10 使用者遇到严重的故障 10 10 10 出麻烦了!!! * 精品PPT | 实用可编辑 FMEA第四版对RPN的使用变化 FMEA第四版不推荐使用RPN阈值来决定是否需要采取措施 使用阈值意味着RPN是衡量相对风险的方法（它们通常不是） RPN也不要求持续的改进（事实上是要求的） 例如：顾客使用100阈值，对下面情况不合理： * 精品PPT | 实用可编辑 第七讲 FMEA 应用与案例 7.1 系统 SFMECA 7.2 设计 DFMECA 硬 件软 件功 能 7.3 过程 PFMECA 工 艺接 口其 它 系统 子系统 系统单元 { 7.4 设备 MFMECA { { 设 计接 口维 护 { * 精品PPT | 实用可编辑 ? 识别系统总体设计中的潜在缺陷和 失效模式。 ? 确定系统功能之间逻辑关系,分析失 效后果及原因。 ? 减少开发过程与策划过程中的风险。 ? 提高系统的功能保证和可靠性。 FMEA 7.1 系统SFMEA 7.1.1 系统SFMEA的目的 * 精品PPT | 实用可编辑 ? 缩短开发过程、降低研制和系统 维护费用； ? 促进相关职能部门早期合作； ? 跨职能团队运作方式； ? 预防原则的贯彻体现。 FMEA 7.1 系统FMEA 7.1.1 系统SFMEA的目的 * 精品PPT | 实用可编辑 7.1.2 一般系统的功能结构图 系统 System S