750千伏变电站水喷雾技术方案.docx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合乐(海南) 750 千伏变电站 第三台主变扩建工程 水喷雾灭火系统雨淋阀组 技术方案 徽辰智电科技股份有限公司 2020年 06月 第一章 工程概况与工程实施条件分析 工程简介与工程实施条件分析 工程简述 工程所在的行政区域为海南州共和县, 共和县地处青藏高原, 地势西北高, 东南低,属高原亚寒带气候,具有光照丰富,温度变化大,高寒干旱,雨量稀 少,雨季短,秋季旱等特点。 根据共和气象站多年实测资料统计,其累年常规气象要素成果见表 2.1-1 表 2.1-1 共和气象站累年基本气象要素年值统计表 项目 单位 数据 出现时间及备注 平均气压 hPa 721.7 多年平均气温 ℃ 4.1 最大日温差 ℃ 29.1 1962.3.31 极端最高气温 ℃ 33.7 2000.7.24 极端最低气温 ℃ -28.9 1961.1.13 平均最高气温 ℃ 12.0 平均最低气温 ℃ -2.4 最热月平均气温 ℃ 15.6 最冷月平均气温 ℃ -9.8 平均相对湿度 % 50 最小相对湿度 % 0 晴天日数 d 73.6 阴天日数 d 91.6 年平均风速 m/s 1.8 最大风速 m/s 28.0 1996.3.11 主导风向 N 年平均降水量 mm 314.3 一日最大降水量 mm 48.2 1983.7.21 1h最大降水 mm 30.8 10min 最大降水 mm 17.4 年平均蒸发量 mm 1692.1 最大积雪深度 cm 12 1985.10.19 最大冻土深度 cm 150 1997.1.8( 气象站观测场内实 测) 项目 单位 数据 出现时间及备注 年平均大风日数 d 37.2 年平均雷暴日数 d 40.4 平均降水日数 d 86.5 最多降水日数 d 106 平均沙尘暴日数 d 4.3 平均雾日数 d 0.6 平均冰雹日数 d 6.5 降雪日数 d 31.2 积雪日数 d 17.8 日照百分率 % 67 最多冻融循环次数 次 >100 本工程雨淋阀组为变压器水喷雾灭火系统的主要部件。本工程变压器共 1组( 3 相)。 地质及地貌状况 本工程地形地处青藏高原,地势西北高,东南低,属高原亚寒带气候 。 交通条件 本工程现场交通困难。 第二章 项目施工管理组织机构及措施 为充分确保本工程中标后的顺利实施, 公司根据本工程特点及公司企业性 质、人员素质、管理水平,选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式, 由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。 项目经理部的工作能 迅速适应工程需要, 同时能协调好各方各职能部门的关系。 项目经理部下设经 营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共四个部门,在项目经理的直接领导 下负责工程施工生产经营的管理, 对项目经理全面负责, 并对工程和项目法人 全面、全过程负责。 公司选派龚澄澄同志为本工程项目经理。 以项目经理为管理核心, 成立“项 目经理部”,负责本工程的全面实施。 为了有效地对本项目工程的质量、 工期、 进度、安全、成本、文明施工进行控制,项目经理、项目技术负责人具备较高 的政治素质,拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能 力、应变能力等经营管理能力, 并有充沛的精力及旺盛的意志, 保证对本工程 全面、全过程负责。 项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平, 熟悉经营 管理知识,了解现代项目管理理论,能胜任各职能岗位。 施工现场组织机构关系图(见图 2-1 ) 2-1 施工现场组织机构关系图 各部门职责 2.2.1 项目经理 项目全过程施工管理的组织者、 指挥者和全权责任者。 作为承包商的代表, 接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、 安全及施工进度方面的指令, 协调好项目部内外关系。 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、 政策、法规和 工程局的各项规章制度。 自觉维护项目法人的及职工的合法权益, 以确保项目 法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。 2.2.2 项目总工 全面负责本项目技术管理工作。 主持编制并批准施工组织设计、 施工抢修 技术方案、质量及安全保证措施;组织建立质量管理体系, 抓好质量管理工作; 主持重要工程项目的技术交底, 审批施工技术措施。 深入现场, 解决工地范围 内的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工抢修计划的审核工 作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。 组织编制并审核施工技术, 按 照《施工技术档案管理制度》的要求 ,组织建立施工抢修档案。主持本项目工 程的技术会议,组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备, 不断提高施工抢修技术水平。 经营部 负责工程项目施工预算的编制,对内、外进行工程结算;负责合同管理、 计划统计;负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。 工

文档评论(0)

fengnaifeng + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档