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第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中 发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护 环境，追求卓越” 。 以诚信守法为准则， 以科学的管理、 先进的技术、精良的设备精心组织施工， 建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高 员工素质， 不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况， 并持续改 进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和 服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期： 2016年3月8 日完工。 ⑶质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。 ⑷安全目标 杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 ⑹水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置 土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业； 砼机械设备：全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注； 零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。 梁体机械设备：预应力混凝土空心板梁在预制场上预制，平板车运输， 采用 50T 吊车架设。 供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械 详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。 2、设备、人员动员周期 根据工程特点， 施工进度计划安排， 调集适合本工程施工的各种施工机械设 备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先 调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后， 及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施 工现场，第一批组织 30 人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括： 临时用地的租用、 临时生产和生活设施的搭建， 考察、签订地材和外购材料合同， 解决生产及生活用水、 用电及通讯工具， 更进一步的现场踏勘和复核测量， 熟悉 施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗 位培训材料等。 在签定合同后组织第二批约 100 人随主要施工机械进场，并配合前期筹备 人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3、人员进场 如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排， 其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人 员）于接到中标通知书后 3 天内进场。 第二批人员 （主要是生产人员和部分技术人员） 接到中标通知书后后 5 天内 进场。 第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前 7 天进场。 4 、主要设备进场 根据机械设备进退场的时间安排， 可上路行走的机械， 由司乘人员驾驶到工 地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。 5、材料进场 水泥、钢材、石灰等主要材料均在业主认可的供货商家采购。 从供货地采用 汽车运至工地。片块石、碎石、砂和石灰从业主认可的料场采购，用汽车和船运 至施工现场。 在施工现场设置足够的存放场地， 以满足施工生产需求。 材料进场 前做好材质检