维修车间强化职工培训努力提升员工的业务素质及技能.pdf

维修车间强化职工培训提升员工的业务素质及技能 几年来，随着公司内部的电气及管道维修市场的不断变化，我单位原以电气管道安装项 目为主逐步转变为以电气管道维修项目为主， 由于这一工作重心的转变， 使我们逐步认识到， 要想保持稳定、持续、健康的发展，高素 质 的员 工队 伍 ，是 我 们 在竞 争中 取胜 的关 键 。 在维 修工 作中 由于新技术、新工艺的广泛运用，职工队伍的原有素质水平已经不能完全适 应新形势的发展需求，如何加大 员工 岗位 技 能培 训力 度， 促进 员 工 的 业务 素质 及技 能 水平 的提 高， 培训工作是我们日常管理工作中不可缺少的重要环节，是不断提高员工综合 素质、服务水平、专业技能的基本措施，只有 技能 优秀 的员 工，才 能在 自已 的工 作 中 凭 知识 和技 能创 造价 值 、为进一步提高员工队伍整体素质和岗位工作能力，全面提升管理水 平， 我们把加强职工的业务素质培训，作为日常管理工作的重中之重长抓不懈。 员 工是 企业 的 主体 ，我 们 的 各项 工 作任 务都 要靠 大多 数 普通 员工 在各 自的 工作 岗位 上来 实现。实践 证明，一个 企业 不仅 需要 高科 技管 理人 才 ，也要 有熟 练掌 握岗 位专 业技 能的 普通 岗 位员 工。而 抓好 他们 知识 和技 能的 更新 及 培训 就是 促进 企业 发 展的 重要 手段 ，为 此 ，我 们每 年都 制定 《员工 培训 计划》，并 制订 出相 应的 培训 实 施计 划和 措施 ，使员 工培 训有 条不 紊 、有 的放 矢。在 进行 员工 技能 培训 教育 中 ，注 重把 业务 素质 教育 和 技 能 教育 相结 合，并 以后 者为 重点。尽管 一些 员工 拿到 了大 专 、 本科、甚至 本科 以上 的文 凭，但 要在 实际 工作 中充 分发 挥其 作 用，还 有 较 大一 段差 距，还 必须 通过 非学 历性 质的 岗位 技能 培 训提 高实 际劳 动技 能 。在加 强岗 位技 能培 训中 ，多 少 注重 需学 结合 ，从 单 位实 际工 作需 要出 发 ，立 足岗 位成 才，使 员工 成为 本岗 位的 技术 能手 、 操作 能手 、工 作能 手 。 员工 培训 的内 容既 立 足当 前，又 着眼 于未 来，既 立足 公司 发展 需要，又着 眼于 人的 全面 发展。员工 培训 结合 本 单 位的 工 作 特 点，特 别是 重难 点 的 维修 项目 确定 培 训目 标，按照 “需要 、实 效 、发 展 ”的 原 则，制定 培训 计划 。实行 企业 培训 与学 校 培 养相 结合、在职 培训 与脱 产学 习相 结合、业余 培训 与自 学相 结 合、个 人努 力与 企业 支持 相结 合， 重点 开 展新 技术 、新 工 艺 、新设 备的 培训 。 为 适 应激 烈的 市场 竞争， 员工 的培 训内 容适 度 超前。重点 是培 养一 批 急 需的 技术 工人，特别 是复 合型 技术 工 人。如 ：近 年来 ，由 于电 三班 的人 员变 动 因素 影 响 ，电三 班 基 本无 供电 设备 的维 修 人员 ，针对 这一 情况 ，我 们 提前 安排 了变 电 岗 员工 参加 供电 设 备维 修 相 关知 识的 培 训和 为期 近一 个月 的 岗位 实操 训练 ，充 分 利用 老师 傅 的 理论 和 实际 优势 ，通 过 “以 老带 新、 以新 促老 ”的 “一带 一 ”模式 ，促 进新 进员 工们 在各 自的工 作岗 位， 理论 联 1 系实 际，较 快地 掌握 了 供 电设 备的 维修 工 艺方 面的 要领，均能 独挡 一面 地完 成维 修 试验 任务，为 供 电设 备的 预防 性试 验及 维 修 工 作 的 顺利 实施 发 挥了 重要 的作 用，受 到了 氢电 车间 的一 致 好评；又如，在各 岗位的 作业 指导 书的 培 训工 作中，我们 针