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哇哈哈 集团有限公司 CIS 方案 目录 1 前言 2 企业简介 3 内部调查 4 环境及市场 5 优势 6CIS 导入 7 结束语 ? CIS 是（ Corporate Identification System ）的简称，译成 中文为企业识别系统。 ? 企业的 CIS 是复杂的系统工程，一系列的规划为辉山企业确立 了各项战略和操作纲领。在当今的企业运营中，竞争的关键 是形象，形象的核心是品牌，品牌的保证是文化，文化的来 源是认同，认同的前提是执行。因此，保证执行，保证执行 的质量是我们最急切的呼吁 前言 ? 杭州娃哈哈集团有限公司创建于 1987 年，前身为杭州市上 城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠 3 个人、 14 万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量 位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之 列。 集团简介 内部调查 ? 娃哈哈“家”文化的主要内容 ? 1 、娃哈哈 宗旨 ：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家 ? 2 、娃哈哈 精神 ：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息 ? 3 、娃哈哈 经营哲学 ：凝聚小家 发展大家 报效国家 ? 4 、娃哈哈 座佑铭 ：先将诚信施于人 才能取信于人 ? 5 、娃哈哈 工作要求 ：认真 严格 主动 高效 ? 6 、娃哈哈 行为准则 ：忠诚 创新 负责 亲情 ? 7 、娃哈哈 工作作风 ：拉得出 打得响 过得硬 ? 8 、娃哈哈 人才观 ：唯德唯才 有用即才 人皆为才 ? 9 、娃哈哈 团队意识 ：道相同 心相通 力相聚 情相融 ? 10 、娃哈哈 核心价值观 ：敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益 求精 ? 艰苦创业，从无有。 1 987 年，创始人 宗庆后 从踩着三轮车代销冰、 汽水和校簿开始了艰苦的创业历程，第二年， 靠代工花粉口服液取得了不错的效益，并于第 三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭 州 娃哈哈营养食品厂。 发展历史 ? 形成规模，从小大。 ? 1991 年扩张兼并—杭州 罐头食品厂。兼并后，娃哈 哈食品集团公司成立。原本 亏损 4000 多万元的杭罐厂仅 3 个月就实现扭亏为盈。 1991 年企业产值首次突破亿 元大关，达到 2.17 亿元。兼 并取得成功，娃哈哈初步形 成规模。 ? 西进北上 共同展 ? 1994 年，娃哈哈积极响应 国务院对口支援三峡库区移 民工作的号召，投身西部开 发，创造性地以“移民任务 与移民经费总承包”的改革 思路，兼并了涪陵地区受淹 的 3 家特困企业，建立娃哈 哈第一家省外分公司涪陵公 司。并跻身“重庆市工业 50 强”。 ? 1998 年，娃哈哈在洋可 乐“水淹七军”的背景下， 毅然推出“中国人自己的可 乐”——非常可乐。娃哈哈 通过正确的战略战术，使这 一产品迅速打开市场。至今 稳居全国碳酸饮料市场第三 位。 ? 从 2004 年以来，娃哈哈 实施“全面创新”战略，在 产品、设备、管理等方面进 行全方位创新，进一步提升 了核心竞争力，促进企业经 济又好又快发展。 民族品牌 挑战两乐 全面创新 多元发展 ? 娃哈哈爱迪生婴幼儿配方奶粉即荣获“中国国际妇女儿童产业博 览会产品创新奖” ? 2002 年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业， 推出绿色环保童装 ? 2010 年，娃哈哈推出旗下高端奶粉 -- 爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品 由合作企业荷兰百年皇家乳企生产，原装进口，来到中国。此举也 开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。 ? 产品： 娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要 生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐 头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产 品 。 ? 市场状况： 目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五 大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯 特这 4 家跨国公司。在全国 26 个省市建有 100 余家合资控股、 参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建 立了销售分支机构。 环境及市场 优势 ? 比较优势 ? 拥有世界一流的自动化生产线 , 以及先进的食品饮料 研发检测仪器和加工工艺。 ? 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税 等指标上已连续 9 年位居中国饮料行业首位，成为目 前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料 企业。 ? CIS 企业识别 系统 企业视 觉识别 （ visual identity ， 简称 vi). 企业听觉识别 （ audio identity ，简称 ai ） 企业环境别 environment al identity ， 简称 ei VI 一般包括基本设计，关系应用，辅助应用三个部分 . 基本 设计包括，如企业名称，品牌标志，标准字，标准色，企