20XX项目经理述职报告项目经理个人年终述职报告.docx

精品办公范文荟萃 精品办公范文荟萃 20XX项目经理述职报告 项目经理个人年终 述职报告 20XX项目经理述职报告【一】 1、 资金紧张 2、 气候恶劣 二、积极米取的措施，精心组织、精心管理 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状 态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。 四、注重自身修养，努力做好表率。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位 职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力， 居高不下。 分析其原因 1、齐抓共管保安全。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责 任制，制定了安全责任制 60余项，安全操作规程 80余项。 做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。 为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的 安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副 经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、 岗、网员等待遇与责任挂钩， 为提高他们的责任心和积极性， 其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问 题，又提不出建议取消津贴。 二是加大安全奖罚力度。 对“三 违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三 违”学习班进行为期 7天的再教育，造成严重后果要给予辞 退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员 63人次， 罚款金额8450元。其中查处违章作业 45人次，占“三违” 起数的%违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的 % 2、创新管理促安全。 我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班 前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求， 重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事 项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提 问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什 么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为 职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内 容记录清楚，增强安全生产的能力近日，我们针对网员、岗 员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了 “青工 学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起 到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。 安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管 理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进 入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司 和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、 指示精神，以创建 A级项目部为目标，按照集团公司和一建 公司“规范管理年” “质量标准化推进年”的要求，坚持“上 标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全 基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全 生产工作的发展。 截止2月底项目部已开展 4次安全质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91分、 分先后被评为A级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好 与甲方、监理及地方政府的关系， 做到不卑不亢、团结合作、 互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识 性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动， 积极选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预 案，及时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作， 努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、锻炼修养，彰显党员本色 本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自 律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和 生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的 能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。 在工作中， 坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承 揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企 的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到 了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。 本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团 结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工 与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成 员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支 持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始 终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟 有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座 谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工