应急预案管理制度(415)教程文件.docxVIP

0 1 预案编制 1.1?公司应急预案编制组织机构及职责 针对可能发生的事故类别，结合公司各部门职能分工，成立以公司主要负责 人（或分管负责人）为领导的应急预案编制工作组，依据有关法律、法规、规章 和规范性文件要求，明确编制任务、职责分工，制定编制工作计划。 应急预案编制工作组应当全面分析公司的危险因素和事故隐患，预测可能发 生的事故类型及其危害程度,确定事故危险源，进行风险分析和评估，针对事故 危险源和存在的问题，客观评估公司的应急能力和应急资源，确定相应的防范和 应对措施。分析评估结果应作为公司应急预案的编制依据。 1.1.1 广泛收集编制应急预案所需的各种资料，包括相关法律法规、应急预案、 技术标准、国内外同行业事故案例分析、公司技术资料等。 1.1.2 立足公司应急管理基础和现状，对公司应急装备、应急队伍等应急能力 进行评估，充分利用公司现有应急资源，建立科学有效的应急预案体系。 1.1.3 应急预案编制过程中，对于机构设置、预案流程、职责划分等具体环节， 应符合公司实际情况和特点，保证预案的适应性、可操作性和有效性。 1.1.4 应急预案编制过程中，应注重相关人员的参与和培训，掌握危险源的危 害性、应急处置方法和技能。 1.2?公司应急预案体系和内容 公司应急预案编制工作组应当根据编制工作计划编制各级各类应急预案，并 按照“横向到边，竖向到底”的原则建立覆盖全面