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********************************* 项目
施工总结
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************************** 项目经理部
**** 年** 月 ** 日
施工总结报告
一、工程概况
***************** 标段,由***************** 有限公司承揽 ,施工现场位
于** 市 ** 区,施工桩号为 *** 至*** ,全线共 ** 公里 ,绿化面积为 ** 平方米,栽植乔灌木 *棵。整个工程包括中分带和路侧 ** 绿化工程 ,其中 ** 主线中分带主要绿化树种为红枫 、日本晚撄 、桂花、金森女贞 、红叶石楠 、金叶女贞等,** 互通主要绿化树种为香樟 、雪松、朴树、国槐、桂花、红枫、红叶石楠球 、海桐球、垂丝海棠 、鸢尾、月季、毛鹃、金丝桃等 。另外依互通区的地势走向设置了石木挡墙并且路侧的盲沟用河滩石处理出自然的仿真
景观 。自从 **** 年** 月** 日组建项目部以来 ,在各级领导的支持和关心下 ,在指挥部 、监理组的直接领导下 ,本标全体施工人员上下一心 ,克服了种种困难,周密计划 ,精心组织 ,努力工作 ,并于 **** 年** 月 ** 日顺利的完成了“**** ”节点施工任务 。 另外今年根据指挥部的要求 ,对** 路互通进行了绿化强化工作 ,增加了雪松 、红叶石楠球 、百慕大草皮等 ,于**** 年** 月** 日
圆满完成 。经过高质量的施工和后期细致的养护 ,目前整个标段已经具备了一定的绿化景观效果 ,为绕城公路又添了一道风景线 。
二、机构组成
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我公司接到中标通知书后 ,即组织了投标文件中的相关人员 、施工队
伍及机具准备进场 ,同时派出先遣人员赴实地再次考察 ,落实交通条件
好,离施工工地距离近 ,便于业主 、监理工程师联系的地点 ,作为项目经
理部驻地 。 并着手组建 ******* 工程有限公司绕城公路城市化改造工程
****
标段项目经理部 。 项目经理为该项目经理部主要负责人
,同时选派具有高
速公路绿化建设施工的工人组成施工队 。项目经理 1 人、财务主管 1
人,项
目副经理 1 人、项目总工 1 人,技术负责人
1 人,施工员 1 人、资料员 1
人、安全员 1 人,熟练工人 30 人,工人 19
人,合计 57 人。在整个工程施
工期间拟投入的主要施工机械设备有挖掘机
4 台、装载机 1 台、翻斗车 1
台、运输车 30 台、工程车 1 台、洒水车 3 台、吊车 1
台、水泵 4 台、经纬
仪 1 台、水准仪 1 台、旋耕机 1 台、电脑 1
台、打印机一台 。
三、质量管理情况
1、强化质量意识和落实质量责任制
领导重视 ,统一思想,“质量是工程的生命 ”。抽调公司的精干技术力
量,来负责管理和实施 。设置专门的质检组 ,以“建国优精品 ,创样板工程 ”
为目标,全面负责各项工序的施工准备至施工验收全过程的质量 。运用微
机实施质量动态跟踪等措施 ,将创优细化到每一个工序 。每天记好施工日
志,召开晨会 、晚上碰头会 ,及时反馈信息 ,同时做好资料的收集 、汇总
工作,并为竣工资料作准备 。
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在工程的开工前 ,我部即召开了全体施工人员会议 ,对施工人员进行
质量意识教育 ,树立 “质量第一 ”观念。理解每道工序质量的好坏与苗木成活
率及整个工程质量的因果关系 ,并由工程师 、园艺师对全体施工人员进行
技术交底 ,要求施工人员按照 《技术规范 》施工,采购人员保证供应合乎规
范要求的材料和苗木 ,在布置和检查工作时 ,把保证工程质量放在首位 ,
定期组织质量检查 、预防预控会议 。
我们始终紧紧围绕 “国优精品 ”的目标 ,严格按照设计及施工技术规范和
各类施工指导意见施工 。落实质量责任制 ,分解细化质量目标 ,逐项落实
到每个人 ,以单元的优质精品保整体工程优质精品 。把工程质量与经济效
益挂钩考核 ,岗位明确 ,职责明确 ,奖惩有据 。
2、建立健全质量保证体系
按照市政工程的质量要求和质量创优工作的部署 ,紧密结合工程特
点,建立健全质保体系 ,自上而下 ,自下而上 ,形成一个有机的整体 ,人
人做到 “心中有全局 ,创优有目标 ,责任有分工 ”。
在质量控制上 ,实行 “首件工程认可制 ”和 “工程质量预警制 ”。在施工过
程中始终坚持 “规范 、事前、细化、全面 ”的原则 ,严格每一道工序 ,从场地
平整、施工放样 、开种植穴 、施基肥、栽植、浇水、充实、扶正、铺种草
坪、养护管理等全过程 、全方位地控制施工质量 ,做到每道工序环环紧
扣,决不松懈 。将质量隐患清除在
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