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1、确定型决策方法 （1）玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂，一种产品是 蜡烛，另一种产品是成盒的香味木片。生意状况不错，可以将所有的产品卖出去 具体的数据如下。问：如何安排生产能使企业的利润最大？ 部门 木片（小时/盒） 蜡烛（小时/支） 月生产能力（小时） 制造部门 2 4 1200 装配部门 2 2 900 单位利润（元） 10 18 （2）某企业可以生产甲和乙两种产品。生产甲种产品 1吨需耗费A矿石10吨、 B矿石5吨、煤4吨，生产乙种产品1吨需耗费A矿石4吨、B矿石4吨、煤9 吨。已知产品甲的利润600元/吨，产品乙的利润1000元/吨，工厂在生产过程 中计划消耗A矿石不超过300吨、B矿石不超过200吨、煤不超过360吨，问： 如何安排生产能使企业的利润最大？ 遗憾值（最小最大后悔值） 改进生产线 遗憾值（最小最大后悔值） 改进生产线 （3）某厂生产一种产品。其总固定成本为 200000元；单位产品变动成本为10 元；产品销价为15元。求： 200000 该厂的盈亏平衡点产量应为多少？ Q仆40000 15 10 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？ Q 200000 20000 44000 15 10 （4）某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为 380000 元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。求： 生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 产量是多少时能实现60000元利润？ 盈亏平衡点销售额是多少？；④销售额为多少时可实现利润 80000元？ 2、不确定型决策方法 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路 好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。 各种方案的收益值在下表中给出 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益 /万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 —40 （2）新建生产线 240 100 —80 （3）外包牛产 100 70 16 状态 万案 畅销 平销 滞销 折中 值 遗憾值（最小最 大后悔值） 改进生产线 180/60 120/0 -40/ 56 70 60 新建生产线 240/0 100/20 -80/ 96 80 96 协作生产 100/140 70/50 16/0 58 140 3、风险型投资法 某厂技术上已落后，需马上更新设备。厂内有人认为：目前销路增长，应 在更新设备的同时扩大生产规模； 也有人认为：市场形势尚难判断，不如先更新 设备，三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。所以该厂决策面临两个方 案。决策分析以下列资料为依据： 现在在更新设备的同时扩大生产规模，一次投资 60万元。若销售情况好，前 三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则每年 只能获利3万元。 现在只更新设备则需投资35万元。若销售情况好，每年可获利 6万元；若销 售情况不好，则每年可获利4.5万元。 若三年后追加投资40万元扩大生产规模。此时若销售情况好，今后七年每 年可获利15万元；若销售情况不好，则今后七年每年只能获利 3万元。 前三年 后七年 销售情况 概率 销售情况 概率 好 0.7 好 0.85 不好 0.15 不好 0.3 好 0.10 不好 0.90 15万元 3万元 6万元 4.5万元 15万元 3万元 6万元 4.5万元 15万元 3万元 15万元 3万元 节点 6 的期望值 E6=15X 7X 0.85+3 X 7X 0.15=92.4 节点 2 的期望值 E2=52.4X 0.7+32.6 X 0.3 =63.1 节点 3 的期望值 E3 =(12 X 3+92.4) X 0.7+(3 X 3+29.4) X 0.3=101.4 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的 概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 新建大厂，需投资300万。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元，销 路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 新建小厂，需投资140万。据初步估计，销路好时，每年可获利 40万元，销 路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 先建小厂，三年后销路好，若再扩建，需追加投资 200万元，服务期为7年, 估计每年获利95万元。 问：哪种方案最好？ 95万 95万 40万 结点①的期望收益为：〔0.7 X 100+ 0.3 X (-20)〕x 10-300=340 (万元) 结点②的期望收益为：〔0.7 X 400+ 0.3 X 30〕X 10-140=230 (万元) 由于结点④的期望收益465 (=95X 7-200)万元大于结点⑤的期望收益 280 ( =40