盯出来的高效率_观后感.docVIP

. ;. 盯出来的高效率 观后感 读了《盯出来的高效率》之后，让我明白了很多道理，管理是盯出来的，像我们部门出现的某些问题，原因是我们没有盯上，出现问题没有盯到底。有些产品的质量未能得到根本的保证，在部门的生产管理中有布置、有要求，却没有盯到结果的完成情况，没有在部门员工心中形成一种生存危机意识，一种质量忧患的意识，一种做事过程中有监督、有落实的意识，这种现实状态的改变，就是靠我们去盯。以前的工作较多使用人性化的管理方法，靠说教就能把生产进度、产品质量问题解决好，所以并没有有力的提高到员工的素质，所以在以后的工作中我一定会盯过程、盯结果、盯着员工做好每个产品，势必要将我们部门做出的产品没