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业委会工作记录
小区业委会工作记录
到会人员: xx 花园业委会全体委员、 物业总经理及项目
经理
一、业委会主任开场白:今天会议听取物业经理工作汇报及计划,新的物业项目经理到小区半月,讲一讲小区所见所闻小区存在的问题及所带的新的工作方法或建议。确定第三次业主大会日程。
二、首先由物业 xx 总经理汇报近期工作:
小区预算:通过预算达到小区独立核算的目的。现在物业总部的意见必须要签下合同,继续做下去。在五月份必须完成任以下工作。
1、小区门头改造;
2、小区园这心化改观;
3、小区交警签到;
4、小区内外道路的整改;
5、六、七期的地面油七,之后在 1-5 期推行。
先过预算:公司的预算是基本亏损 70 万/ 每年(以独立
核算为准); xx 、杨 xx 给物业出谋,如何在动作上减损。雷
总也认为可以经营下去,亏损 70 万只是帐面上的问题。通
过管理可以减损、甚至盈利。但雷总认为要想独立核算自主
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经营要靠业委会协助推动。上级公司必须授权独立核算经营。
物业公司将每月或每季度公布帐目。
业委会建议:将小区大门改到南坦路过去,不然小区看不到明显标识。
三、 xx 副主任代表大家向物业提出 9 项工作任务要求:
1、小区大门改造;
2、五期泵房改造;
3、1-6 期地面漆;
4、保安签到
5、小区内个的延路整改 ;
6、消防设施的整改;
7、保证小区违建得到整改;
8、电的问题必须解决;
9、小区监控该更换的更换,摄像头有很多不清楚;
10、社区化要增加投入。以上九项工作要求雷总全部答
复按要求做好!
四、雷总全部答复:
1、计划之中将改造小区大门,并设计了三个改造方案
供参考;在 5 月份(共 2 个)已确定一个方案, 5 月份完成
此项工作;
2、小区高杆灯的改造,方案定后马上做;
3、小区增加警车巡路,并增加一些标识,做 17 个凉衣
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服架。总投入 18 万多;
4、今年“五一”搞不搞活动?征求业委会意见。并已
经有预算大概三万举办运动会。业委会意见:取消活动,将
此预算投用到体育设施。等到业主大会顺利召开完,小区面
貌有实质性改善,预计中秋节再搞一次大的社区化活动;
5、四期水泵房改造的问题,首先听李 xx 的意见,雷总
表示将按李 xx 确认方案去做;
6、车库地面油漆,物业意见先在六期改造之后 1-5 期
推行;
7、消防设施还在改造中,还会继续跟进;对此业委会
将按法律程序去推进;
8、违建的问题,雷总已将全部资料准备就绪,一定让
城建局执法部门执法;
9、社区化建设已有方案,之后拿出。
10、对道路停车的处理,在路的问题上置双隔离带。如
能停车的将划(并划明显的标识,其中包括小区停车)已有
方案,让业委会审核后执行。
五、新到任的项目经理杨经理表态:
1、先规范的管理自己的团队,从管理上改进;
2、将存在的问题逐步排查解决;
3、推进设备、设施的投入;将在两个月内改变工人工
作面貌和态度,工作将会有大的改观,让大家一琮要眼前一
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亮。 xx 再次提醒后边路口堆放沙子、砖等一定要清理掉。
六、以下几项工作进展列表
1、四期水泵房改造方案,物业将在 4 月 21 日给李 xx
方案
2、道路改造方案(小区内外)将方案在 4 月 24 日给到
业委会;
3、门头的改造(两个大门和两个小区的出入口)将方
案在 4 月 24 日给业委会,月底确定方案;
5、小区路灯的改造, 方案将在 4 月 24 日给业委会审核;
6、消防整改方案,将在 4 月 24 日给到业委会;
7、违建让执法部门处理, (分两步)原违建让执法部门
处理,新增违建将在 4 月 24 日前提交整改方案给业委会通
报全体业主。
8、监控设施的落实(整改方案)将在 4 月 24 日交给业
委会;
9、社区化建设的方案将在 4 月 24 日给业委会; 。
七、李 xx 主任作会议总结提出工作要求
1、第二届业主委员会委员候选人招募、报名时间从 4
月 22 日到 5 月 8 日下午 17 点。5 月 9 日下午 15 点开会确定合格候选人,每人 3 分钟述职演讲,现场公开投票确定候选人。
2、前面运作了一年的物业服务合同, 积累了一些经验,
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取得一些成绩,更吸取不少教训,为什么合同至今半年续签不了,大家心知肚明。
最为突出的问题:
1)社区道路管理
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