辉县市金城量贩发展简述.ppt

辉县市金城量贩发展史简介 设计人——郭敬君 学号：20081216209 公司的“前世今生” 前身是辉县市城关供销社，后经股份制改组为辉县市金城量贩有限公司，于2003年6月在辉县市工商管理部门登记注册。目前已拥有14家直营店，其中10家城区直营店，3家乡镇直营店，一个物流配送中心，1家区域外分店（孟州店），380多个连锁加盟店，是辉县市目前规模最大、下伸网点最多的连锁商贸企业。公司曾先后荣获新乡市首批“百城万店无假货”示范店、新乡市食品安全放心示范店、“河南省供销系统先进企业”、 “河南省放心肉店”、“全国供销社系统销售、利润双百强企业”、全国“万村千乡市场工程”优秀承办企业等荣誉称号。 发展战略 立足城区、辐射农村，整合资源、搞好新网工程建设。 以城区大店为龙头、以乡镇店为龙身、以农家店为龙尾，服务新农村建设，推动城乡一体化 。 网络布局 城区大网点建设以辉县市南关店、辉县市灶君庙店、焦作市孟州店为代表，提供休闲购物一站式服务。 乡镇店与农家店建设方面：几年来，公司在“新网工程”建设中倾注了大量的人力、物力和财力，在辉县市各乡（镇）村累计建设高标准农村超市380余家，覆盖全市22个乡（镇）533个行政村的77%以上。 公司的纪念册—改组前 改组之后 各种商品琳琅满目 战略浅析 金城量贩为我市第一家现代综合性的零售连锁超市。公司曾连续5年位居城区超市第一名。 近几年公司推出“立足城区、辐射农村，整合资源、搞好新网工程建设”的发展战略。 从战略布局可以明显发现“立足城区”，但是由于公司轻率的展开“辐射农村”这一新目标，把大量的人才、资金下放到乡镇农村，使其城区在各方面资源上相比较比较困乏。 对手涉入 由于，公司在城区几年投入较少，加之在城区的连锁布局尚不完善，以及新的巨头对其早已虎视眈眈。 近几年，新的一家零售连锁机构—华隆购物广场应运而生。 对手的发展 河南华隆商贸有限公司是辉县市一家大型民营独资零售企业，下设自营店：华隆购物广场新辉店、邮政店、新华店、影院店，。 2004年9月18日华隆新辉店闪亮登场。 2005年5月25日邮政店的开业。 2008年9月，华隆购物广场影院店和新华店又同期开业。 对手的发展战略 战略—华隆坚持立足辉县市，稳健经营，坚持以经济效益为中心，以自营为主、联营为辅，齐头并进的经营策略 定位—坚持以中、低档为主，高档为辅，高品质、低价位的经营思路。 创新—首家引入shopping mall 消费新理念，集休闲、娱乐、餐饮、购物于一体的全市最大的购物场所，打破了辉县市没有综合性超级市场的经营格局。 2010年被对手在城区全面赶超 反思及总结 1、一家零售企业要想长久不衰，首当其冲是在立足之地扎稳扎好。 2、扩张的同时一定要注意合理运用手中的资本及资源。 3、连锁布局很重要，只有先抢占了市场份额，才能防患对手于未然。 4、在发展的同时要注重改革创新、与时俱进 5、现代零售业的发展需要经营者注重营销渠道管理的同时，加强自身在经营战略及战术上的规划，在宏观角度上对企业有一个合理的认识。 6、现代商战中，做好自己的同时，还要做到知己知彼。 * *