年QHSE管理体系管理评审工作汇报.pptxVIP

2015 年度 QHSE 管理体系运行情况报告 井下测试公司西南分公司 尊敬的各位领导、管理者代表： 2015 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指 导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效控制，确保其有效运 行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年 来分公司QHSE 体系运行情况报告如下： 一、质量和标准化管理实施情况 1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业 质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控 作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分 包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、 项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评 分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议 进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制” 考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点 控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的 所有质量问题整改到位。提高分公司质量管理水平。 2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、 可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对 工程施工特点，合理优化施工设计。针对试气压裂过程中可 能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职 能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工;单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专 题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压 裂任务。二是建立异常情况数据库。采取一口井一总结的方 式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始 资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类 似情况的再次发生。三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台 安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程 监督把关。及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运 行效率。每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以 及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场 组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全 关，提高运行效率。特别???在今年施工的焦页 17 和焦页 53 号平台 5 口井 99 段的压裂试气施工任务中，由于我们精心 制定技术方案，积极抓好生产运行，井场施工组织有序，现 场标准化工作，施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页 岩气分公司通报表扬，并奖励工程款人民币十万元。 3、加强资料管理、提高资料质量---西南分公司技术办 起草编制《资料管理考核制度》，加强资料的考核管理，保 证资料的准确可靠性。坚持试气总结等资料上交甲方验收前 由技术办组织相关人员先进行多次预验收，资料验收通过率 保持 100%，得到了甲方的充分肯定。西南分公司试气资料 作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方 通报表扬并奖励工程款 2 万元。;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14