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实验室 CNAS 认证（详细要求）-喜格 一、前期策划需完成以下 6 个方面 1、成立项目组 明确分工和职责，配备相关的资源。 2、项目调研 首先，对组织能力和管理模式的现状进行摸底。 其次，进行可行性论证和效益分析。需要考虑市场需求、行业分布、人员能力、资金需求和 政策门坎等因素。 此外，还要摸清同行检测机构（潜在竞争者）的实力。项目组需进行资料收集、市场调研等 工作,收集客户需求和行业最新动态，做到知己知彼，切忌闭门造车。 3、项目审批 项目组将调研结果形成“项目可行性报告”报管理层审批。报告中应详细描述项目前景和效 益分析，硬件需求（包括资金、场地、设备、新建或改扩建设施环境需求），软件需求（包 括资质和政策准入门坎、人员需求、涵盖的标准和领域、认可程序要求），特别是项目建设 周期，及项目所需的资金预算，存在的困难等。管理层召集相关人员进行讨论分析后，最终 作出开展与否的决策。管理层的决心和承诺十分重要。 之后，在适当时机召集各部门进行新项目评审，确保在开展新检测项目之前，实验室的硬件 设施和软件得到满足，具备检测能力。 4、制定项目总体工作计划和体系分计划 ;项目组应制订项目总体工作计划，充分考虑拟认可项目和领域的复杂程度、场地设施、人员 配置等，估算工作量、明确工作步骤、时间节点和任务分工。质量负责人进一步拟订管理体 系工作计划，成立体系文件编写小组，明