《七种创新法案例》.docxVIP

一、 组合创新法 指按照一定的技术原理，通过将两个或多个功能元素合并，从而形成的一种具有新功 能的新产品、新工艺、新材料的创新方法。 例如： 1、 成熟的蒸汽技术被衍生到蒸汽轮船、蒸汽机车等。 2、 自行车从代步功能到载货，到添加发动机衍生成三轮、四轮机车。 3、 在婴儿奶瓶的基础上增加温度显示功能。 4、 随着科技发展，数码相机不仅比照相机更便携且更智能，不仅能通过蓝牙上传照片 到电脑，还能通过 WIFI分享到社交网络。 5、 手表不仅是看时间，还可以打电话，发信息，与手机、私家车蓝牙。 二、 模仿创新法 指同一类型、同一行业内后发者对领先或创新产品的模仿式创新，这种产品创新本 质上属于策略性产品创新的范畴，而不是颠覆性创新或升级性创新。如果后发产品带有 颠覆性或升级性的产品属性， 就不能被称为模仿式创新， 模仿式创新自然与革命性创新 产品更无关联。 如： 1、云南创可贴 在中国小创伤护理市场，“邦迪” 一度占领了大部分市场，很多用户想到创可贴的时候 甚至不知道还有其他品牌存在。 云南白药认为自己的市场机会在于， 同为给伤口止血的创伤 药，“邦迪”产品的性能只在于胶布的良好性能，而没有消毒杀菌功能，而云南白药对于小 伤口的治疗效果可以让用户更快的愈合。 于是邦迪成为了云南白药第一个模仿、也是超越 的对象。 挑战“邦迪”，云南白药缺少的是胶布材料的技术。 王明辉选择的解决方案是，整合全球资源来“以强制强” ，与德国拜尔斯多夫公司合作 开发，这家拥有上百年历史的拜尔斯多夫在技术绷带和粘性贴等领域具有全球领先的技术。 不到两年时间，双方合作的“白药创可贴”迅速推向市场。 2、安卓系统 安卓系统的研发始于 2007年11月，说明在iPhone上市后谷歌很快就瞄上了苹果 OS 系统，安卓实际上就是一个模仿苹果 OS+APP莫式的新操作系统。与苹果不同的是，谷歌采 取了与苹果封闭系统不同的商业模式创新：安卓第一版上市时，即与 34家手机厂商、运营 商成立“开放手机联盟（OHA）”，以开放系统对阵强势苹果系统。 加入安卓联盟的手机厂商里，金鼎人才网认为真正抓住安卓产业机会的是彻底告别多普 达的HTg三星（Galaxy ），而安卓超越苹果，仅仅用了不到两年时间， 安卓系统手机的 APR 用户数、手机份额、下载量等都超过了苹果 OS系统。 3 步步高推出的针对中低收入女性消费群的 OPPOT乐手机，其竞争力就是山寨手机的成 本优势，运用韩式风格（迎合哈韩族），以大广告（卫视）、价格优势、终端拦截三板斧切入 市场，这些举措充分借鉴了诺基亚、摩托罗拉等领先手机品牌的营销手段， 符合中低端手机 消费者的关键选择要素，取得了较好的效果。 4、康师傅 康师傅进入大陆市场时，魏氏兄弟并没有特别的优势，从资本、技术、产品、品牌、推 广等各方面都只是一个普通的竞争者。 1988年进入大陆设厂的顶新，直到 1992年才在天津 设厂进入方便面行业。当时的日清、统一等都在所谓“高档面” （口味更好、更营养的方便 面）上动脑筋。与行业老大的策略不同，康师傅方便面果断地选择了 “大众化” （平价方便 面）的道路。 康师傅实际上是第一个放弃 “营养化”路线的方便面，因为魏氏兄弟看到，对于那些 火车上的旅客或临时代餐的目标消费者来说， 价格是一个重要的战略竞争要素。 要实现规模 化，产品不能复杂，尤其是消费者利益（广告诉求培养的选择驱动力） 必须简单，于是，“好 吃看得见”逐步被“就是这个味”、“这个味对啦”等一系列以“味觉”为核心的产品诉求广 告代替。 是的，康师傅红烧牛肉面不是最好吃的， 更不是康师傅的原创， 但康师傅红烧牛肉面是 销量最大的方便面单品， 因为只有康师傅率先且持续地抓住、 强化了红烧牛肉面的消费者利 益聚焦点：味道。 5、金丝猴奶糖 国人皆知的大白兔是牛奶软糖的第一品牌，甚至凝结了生活在 1960-1990年三代人的 消费情感记忆。“七粒大白兔，等于一杯牛奶”是大白兔根据热量等值换算出的一句产品 USP （独特销售主张）。在牛奶匮乏的年代，大白兔奶糖是国人补充动物蛋白的替代产品。 上世纪90年代后期，金丝猴奶糖横空出世，抢夺大白兔奶糖的市场份额。金丝猴奶糖 不仅模仿了大白兔奶糖的扭结、蓝白风格等产品形态及包装风格， 甚至在产品诉求上采取了 更加夸张的广告：“三粒金丝猴奶糖， 就是一杯好牛奶”。这种模仿式创新产品，确实令领先 品牌感到非常难受，就像美国营销史上百事可乐纠缠可口可乐的广告攻势一样。 在广告法还不健全的年代，类似大白兔、 金丝猴的夸大宣传比比皆是， 如中华鳖精、三 蛇胆胶囊等。但在策略上，模仿领先对手的核心产品特点，是模仿式创新产品快速上位、成 为老二的不二法门。 三、移花接木创新法 指将某个学科、领域中的原理、技术、方法等，应用或渗透到其它