电网企业技改大修工程精益化管理探析.pdfVIP

电网企业技改大修工程精益化管理探析 江 林 (国网福建永泰县供 电有限公司，福建永泰 350700) 摘 要：我国电网经过多年的运行 ，部分生产设备以及技术已经开始渐渐老化，与电力企业的发展已相脱节。为了改变这一弊端，我 国电力企业加大技改投资力度，电网企业的技改大修和精益化管理已提上 日程。基于电网企业技改大修工程，对其进行了详细的研 究，有一定借鉴意义。 关键词：电网；技改大修；精益化；管理 DOI：10．16621／j．cnki．issnl001—0599．2017．12D．12 中图分类号：TM7 文献标识码：B 0 前言 2．1成本预算模式不完善 为了适应国民经济的快速发展，满足 日益增长的需求，电网 技改大修是电力企业不断优化的重要措施。但是设备更新、 企业一直将 “安全供 电，确保供 电量”作为企业的目标。但事实 引进新技术，都必须要一定的资金作支持。这就要求电力企业在 上，在很多电网企业都不可避免地存在一些问题，如，陈旧的设 进行技改大修时，必须规范一套合理、科学的成本预算模式。然而 备技术，所有电网企业面临的首要问题。为了确保供电量，提高 在现实中，很多电力企业恰恰忽视了技改大修的成本预算管理。 电力系统设备运行的可靠性，电力企业必须要不断地进行技改 很多电力企业并未充分重视成本核算，以至于在实际工作 大修，并不断地刷新管理模式。 中，经常出现实际耗子与预算成本相差深远，或者由于成本问 1 电力技改大修工程概述 题，不得不重新修改施工方案等等，这都会在一定程度上影响技 针对电力设备 ，在正常运转中，会逐渐耗损寿命这一原因， 改大修费工程的顺利完成。另外，还有部分企业在技改大修中因 所有的电力企业都会定期举行技改大修。通过此项活动以达到 为没有合理的成本预算模式，出现了资金使用不合理的现象，从 保护设备、延长设备寿命的目的。所谓技改大修，主要是为延长 而导致技改大修的核心部分难以完成。 电力设备使用年限，确保安全生产，而定期举行的改造和大修。 除此之外 ，还有一部分企业过分重视成本 ，以至于在技改大 这一活动主要包括技术改造和设备大修两个方面。其中，技改， 修中常常忽视实质性问题。 主要是引进先进的电力技术，如电力电子技术应用、供电网络改 2．2 任务分配不合理 造、供电材料的更换等；设备大修 ，则是定期对电力设备进行大 目前，我国电力企业技改大修任务分配主要是分配制，即从 修或者更换。因为设备在使用过程中，必然会出现相应的耗损， 省市到地方层层分配。然而这种任务分配制度，在工作管理中具 产生各种故障。所以必须对其进行定期的大修，才能不断延长设 有一定的弊端：由于缺乏相应的统筹管理，上级在下达技改大修 备的寿命。 任务时，因为缺乏整体统筹规划，造成任务分配不均匀。以至于 2 技改大修工程管理现状 在工作中常会出现政策落实不统一的现象，从而导致技改大修 技改大修是电力企业工作的重点，可有效地确保设备健康 出现严重的区域性差异。 运行，推动电力企业的健康发展。但在实际中，我国电力企业技 2．3 技改大修项目管理不够规范 改大修在管理上还存在一定的弊端。 电力工程设备技改大修是一项非常复杂的工作，若使其顺 则令其等于 ～，如果当前粒子速度 (粒子最小速度)时，则 方法具有较高的实际应用意义。 令其等于 一；然后在按相关要求进行判断和计算。如果满足设 参考文献 定条件时，可将该位值设置成…1’，不满足则设置成…0’。 [1] 赵渊，张煦，等．多级检修模式下电网计划检修周期协调优化[Jj． 3 结论与展望