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二级建造师施工管理复习资料 1、 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同 计价方式上应当采用变动总价合同。 2、 设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度 目标和设计的质量目标、项目的投资目标。 3、 关于施工总承包管理方的说法中，正确的有施工总承包管 理方主要进行施工的总体管理和协调；业主方可能会要求 施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作；施工总 承包管理方承担对分包方的组织和管理责任。 4、 属于施工总承包方管理任务的有负责整个工程的施工安 全；控制施工的成本；为分包施工单位提供和创造必要的 施工条件；负责整个工程的投资控制。 5、 ①决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 6、 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的启用 时间目标。 7、 ①业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进 度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。 ③施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、 质量、成本目标。 8、 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗 位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是 管理职能分工表。 9、 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有矩阵组 织结构、线性