工厂工程部设备部工作手册.docx

工程部 /设备部组织结构与责权 第一节 工程部 /设备部组织结构 一、工程部 /设备部职能 在企业设备运行的过程中， 为了有效地发挥所有设备的效能， 提高企业生产效率和经济效益， 工程部 /设备部应在以下 9 个方面发挥作用。 （一）企业设备前期管理 设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作， 包括规划方案、 设备选 型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。 工程部 /设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的 维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。 （二）企业设备资产管理 工程部 /设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装 调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。 （三）企业设备使用与维护管理 为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命， 工程部 /设备部应做好下列工作：制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使 用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。 （四）企业设备技术状态与故障管理 在设备的使用和保管过程中， 企业设备管理水平的高低， 一般主要通过设备技术状态管理的 具体内容来体现， 包括建立设备技术状态管理的原始依据， 制定设备技术状态管理的工作标 准，加强设备状态的检测与检查工作， 了解并掌握设备故障征兆， 采取消除和控制隐患的措 施，积极处理设备故障和事故等。 五）企业设备维修管理 设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，工程部 /设备部应及时地组织更换或修复已 磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产， 不影响产品质量。 （六）设备备品备件管理 对工程部 /设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品 备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。 （七）设备改造与更新管理 在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平， 工程部 /设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论 证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、 调试、试运行等方面的组织协调事宜。 （八）设备动力管理 设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，工程部 /设备部除了做好企业所有主 体设备的上述管理工作外，还需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空 气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。 （九）设备管理费用控制 工程部 /设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、 更新改造、 备品备件管理、 动力管理等一系列过程中所发生的费用， 严格执行费用预算管理， 并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制， 主动分析、 查找费用超支或节 约的原因，以便总结经验教训。同时，推广有利于节约费用的经验办法。 、工程部 /设备部组织结构 工程部/设备部组织结构的设计可依据工程部 /设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规 模大小、企业内部协作程度、 生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式， 从而设置不同 的管理层次、职能组及人员配置。 （一）按职能分工设计的工程部 /设备部组织结构 按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同，工程部 /设备部组织结构的设计如图 1-1所示。 备力管塗动主设备动力专员 备力管塗动主 设备动力专员 图1-1按职能分工设计的工程部/设备部组织结构图 在上图中，设备综合管理办公室的人员设置如图 1-2所示。 设备部经理 设备综合管理办公室主任 设备综合管理专员设备档案管理专员 设备综合管理专员 设备档案管理专员 图1-2设备综合管理办公室人员设置图 3 3 ?以维护维修为主要工作的工程部 /设备部组织结构 （二）按企业内部专业协作程度设计的工程部 /设备部组织结构 1.按机械设备的专业分工设计的工程部 /设备部组织结构 按机械设备的专业分工设计的工程部 /设备部组织结构如图 1-3所示。 图1-3按专业分工不同设计的工程部 /设备部组织结构图 2?以安装调试为主要工作的工程部 /设备部组织结构 企业在建设初期，其设备的安装与调试工作量很大，可设置如图 1-4所示的工程部/设 备部组织结构。 图1-4 图1-4 以安装调试为主要工作的工程部 /设备部组织结构图 企业在正式开展生产作业活动后， 设备投资与安装工作量已大大减少， 而需要经常开展 企业在正式开展生产作业活动后， 设备投资与安装工作量已大大减少， 而需要经常开展 /设备部组织结构 /设