2020年传统机械制造业企业年度培训方案.docVIP

　　传统机械制造型企业年度培训方案 　　背景调查 　　首先，通过对各部门下发培训需求表，要求各部门根据自己部门各岗位职责和工作任务，与现有人员的素质能力进行对比，结合公司未来发展战略对本部门的长远发展规划，明确部门现有人员的绩效短板，最终明确需要培训的具体内容和参训人员，并确定需要培训内容的优先级别。提交至人力资源部门汇总。人力资源部门根据各部门提交的具体培训需求，结合现有市场上各培训机构的具体课程内容，与各部门进行分析讨论，最终确定适合本部门实际需要的具体课程，及具体参训时间。（目前公司尚未建立自己的培训师队伍） 　　二、培训目的 　　通过加强对员工基本素质和能力的培训，提升员工整体素质水平和工作效率，最终达到提高公司劳动生产率，实现企业的持续稳定发展。 　　三、培训对象 　　全体员工 　　三、培训地点 　　公司36会议室；外部培训机构；车间 　　四、培训时间 　　1月1日至12月31日 　　五、培训教师 　　企业内部讲师、外部培训机构讲师 　　六、教材 　　企业内部编制；外部培训机构提供 　　七、课程所需学时 　　见如下表格 　　八、具体培训安排 　　序号 　　培训时间 　　培训内容 　　培训形式 　　培训学时 　　培训费用 　　考核方式 　　1 　　1月3日下午 　　新员工培训（公司概况、企业文化、安全生产、人事管理制度规定及员工奖惩制度） 　　内训 　　3 　　 　　笔