《二级建造师水利工程辅导施工管理》.docxVIP

2012年二级建造师水利工程辅导：施工管 理 施工管理 重点内容 施工管理的业务内容、职能和模式；施工计划管理的主要内容； 定额的正确使用。 难点内容 计划管理的措施，质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义 施工管理按业务性质划分为哪些内容？ 管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施 工、技术、财务活动各个 方面。但是归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时 间、信息。 按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管 理、、器材设备管理、劳动 工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与 信息管理等内容。 （详见文字教材第 365-367页） 施工生产管理。 以施工生产活动为中心的企业内部的活动，它包括基本生产过 程，辅助生产过程， 生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等。对于这些 活动的管理，我们称之 为施工生产管理。 （详见文字教材第367页） 施工经营管理 管理业务涉及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工合同的签 订；材料、设备、动力 的供应；资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管 理，我们称它为施工经营管 理。 （详见文字教材第367页） 施工管理的职能是什么？ 施工企业各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开 展各自的管理活动。管 理的职能主要有以下五项：确定目标、制定计划、组织执行、监 督、控制与协调。