一级建造师项目管理公式.pdfVIP

赢得值法的基本参数： 1、已完工作预算费用BCWP(budgeted cost for work performed） BCWP＝已完成工作量×预算单价 2、计划工作预算费用BCWS(budgeted cost for work scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价 3、已完工作实际费用ACWP(actual cost for work performed） ACWP＝已完成工作量×实际费用 4、费用偏差：CV( cost variance） CV＝已完工作预算费用（BCWP)－已完工作实际费用（ACWP) CV＞0 节支，实际费用低于预算费用 CV＜0 超支，实际费用高于预算费用 5、进度偏差：SV(scheduled variance） SV＝已完工作预算费用（BCWP)－计划工作预算费用（BCWS) SV＞0 提前，实际进度快于计划进度 CV＜0 拖延，实际进度落后计划进度 6、费用绩效指 CPI CPI＝已完工作预算费用（BCWP) CPI＜1 费用超支，实际费用高于预算费用 已完工作实际费用（ACWP) CPI＞1 费用节支，实际费用低于预算费用 7、进度绩效指 SPI SPI＝已完工作预算费用（BCWP) SPI＜1 进度延误