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如何做一个合格的 EPC 工程总承包项目经理 引言 EPC(Engineering/Procurement/Construction) 工程总承包集工程设计、 采购、 施工、开车指导和服务于一体。工程公司既要保证设计、采购、施工、开车各个 环节的质量， 又要按合同规定承包工作范围、 内容、约定建设工期和投资限额全 面完成合同项目建设任务。 实践证明：一个项目的成功与否， 依赖于工程公司的 整体实力和项目组成员的技术水平， 但项目经理工作对于项目的成功与效果起着 关键作用。 项目经理职责 在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管理中的职责主要体现在以下几个方 面。 2.1 合同管理，满足合同要求 项目经理在项目初始阶段要研究、 熟悉合同文件， 必须完全了解合同字面或隐含 的内容，研究制订执行合同的策略、 重点及注意事项， 为顺利实施合同打下坚实 的基础。克服目前合同文件研究好像只是商务部门工作， 项目经理只忙于完成具 体组织设计事务。 2.2 与业主 / 分承包商 / 设备制造商 / 材料供应商等外部各有关方的联络和协调 项目经理对外代表工程公司与业主及分承包方进行联系处理与合同有关的一切 重大事项。项目的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分承包商、设 备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、 社会各方面的指导与支持， 项 目经理应该充分考虑和协调各方面的合理和潜在的利益