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CX23 应急准备和响应控制程序 版本：2016 版 修改号：0 CX23 应急准备和响应控制程序 1 总则 本程序规定了组织识别潜在的紧急情况，并对此紧急情况做出响应的控制方法， 目的是为了预防或减少潜在施工安全和环境事故或紧急情况造成的影响，对可能出现 的安全事故、火灾及危险品泄漏等进行预防和控制，保证人员和物品的安全、防止环 境污染事故，特制定本程序。 2 相关文件 2.1 GB/T19000—2008 《质量管理体系——基础和术语》 2.2 GB/T28001—2011 《职业健康安全管理体系 要求》 2.3 GB/T28002—2011 《职业健康安全管理体系 实施指南》 2.4 GB/T24001—2004 《环境管理体系 要求及使用指南》 2.5　GB/T50430—2007 《工程建设施工企业质量管理规范》 2.6 PXLQ/SC-2013 《管理手册》 2.7 《公司内控制度文件》 3 职责 3.1 安全生产管理办公室是本程序的主管部门，负责辨识组织活动中存在的潜在紧急 情况，制定公司综合预案及各安全专项预案，负责公司综合预案的外部评审，并负责 程序执行情况的监督检查。 3.2 建设管理部负责环境方面应急预案的制定、管理，可根据需要与安全类合并。 3.3 事业部配合主管部门做好现场安全、环境事故和紧急情况的处理。 3.4 总工程师负责应急预案中的技术措施的审核工作。 3.5 人力资源部配合主管部门做好应急预案中有关知识、技能的培训。 3.6 项目部根据项目情况编制相应应急预案，负责本项目工程安全和环境的应急预案 的评价、演练，当事故和紧急情况发生时组织实施。 1 CX23 应急准备和响应控制程序 版本：2016 版 修改号：0 4 工作程序 4.1 潜在紧急情况的识别。 4.1.1 本公司确定潜在紧急情况应考虑如下因素： a) 导致严重人身伤害或健康损害的事件； b) 火灾和爆炸； c) 危险物质或气体的泄漏； d) 自然灾害、恶劣天气； e) 公用设施供应的中断； f) 传染病和职业病的广泛流行、传播和（或）爆发； g) 关键设备故障； h) 交通事故。 4.1.2 各职能部门、事业部和项目部根据各自的实际情况，确定潜在紧急情况，编制 《应急准备和响应一览表》 4.2 应急准备的组织机构 4.2.1 公司成立应急准备领导、工作小组。 4.2.2 各职能部门、事业部和项目部成立应急小组，成员自行确定，负责组织领导本区 域内发生事故、事件的应急工作。 4.2.3 潜在事故或紧急事件发生的单位，该单位领导人为既定的应急组织成员。 4.3 紧急事件的预防和控制 4.3.1 公司不可接受风险、重要环境因素是潜在的紧急事件预防的重点。 4.3.2 公司应确定紧急事件的相应岗位，明确控制要求。 4.3.3 可能存在潜在紧急事件的岗位人员必须要进行培训，合格后方可上岗作业。 4.3.4 明确可能发生潜在紧急事件的岗位、设备，应将操作规程制成看板定置于明确地 点。 4.3.5 针对可能发生的潜在紧急事件，编制应急预案： a)确定所采取的应急处置措施； b)必要时，寻求第三方援助的通讯联络方法； 2 CX23 应急准备和响应控制程序 版本：2016 版 修改号：0 c)应急预案应发放到各相应单位、岗位，各单位应组织员工学习。 4.3.6 应急预案要进行必要的演练、评价，及时修订，使其更加符合实际。 4.3.7 可能发生潜在紧急事件的岗位，要根据各因素特点配备必要的物资、设备。 4.3.8 对可能发生潜在紧急事件的岗位及地点，应组织有关人员定期进行检查。 4.4. 紧急事件反应 4.4.1 紧急事件发生时，事件发生单位