【财务管理企业盈利 】锡恩盈利转型思想成果汇报.docVIP

PAGE 1 {财务管理企业盈利}锡恩 盈利转型思想成果汇报 下面是锡恩盈利转型思想成果汇报： 1、锡恩十周年,姜汝祥博士写给老客户的一封公开信 2、《金融危机并没有结束：中国民营企业四大天花板》 3、《学习苹果：速度经济下的创新逻辑》 4、《你的企业有多少云资产》 5、《如果每家公司都有一个微博》 6、《文化习惯是创新的最大敌人》 7、《小聪明与大智慧》 8、《几何级数的财富战略》 9、《速度战略三大陷阱》 10、《建立法制决策,代替人治决策》 超越过去的成功,致力于成为移动互联网时代咨询业的领导者 锡恩十周年,姜汝祥博士写给老客户的一封公开信 ——锡恩盈利转型成果汇报之一 今年是锡恩成立十周年能够走十年,我与全体锡恩员工懂得是因为有您们这 些老客户的支持,没有你们,我们不可能走到今天。 过去十年,我们一起致力于企业的国际化,正规化,持续化。通过结果导向, 客户价值,商业价格的执行启蒙,锡恩与一大批生长型企业从游击队转化为正规 军。而在未来十年,我希望锡恩的广大客户与我们一起致力于企业战略转型,通 过竞争时间,公司治理与资源整合的战略突破,我们希望中国崛起一批新的突破 型企业,成为每一个行业的新领军！ 为什么我们一定要做这样一个转型？我认为 09 年金融危机是一个分水岭, 这个分水岭标志着大的经济环境已经改变出口受限,投资低效,内需不振, 拉动中国经济的三驾马车已现疲态,在这种情况下,我们如何办？ 我觉得,宏观经济的疲态背后是企业竞争力的疲态。而企业竞争力的疲态背 后是企业家精神的丧失,以及企业员工学习进取精神的丧失。据美国贝恩公司与 招商银行发布的《中国私人财富报告》,中国已经有将近五分之一的富人已经移 民或正在考虑移民,这便是企业家精神丧失的写照。而大量刚毕业不久的大学生 争相成为“房奴”,为房子锁定终生,则表明新生代员工离“中国梦”越来越远。 当整个商业社会趋于短视的时候,锡恩决心与我们的客户一起选择战略转型。 而我们有相当一批客户已经这样做了,就在昨天,我收到深圳宏商周总的短信, 他用曾国藩先生的几句话表明了自己的追求：“人见其近,吾见其远,曰高明,人 见其粗,吾见其细,曰精明。” 是呀,如果我们大家只被眼前的成功所迷惑,只凭短暂的成功论英雄,结果 会是什么？十年前我在摩托罗拉工作,当年的摩托何等威风,但不久便被诺基亚 拉下马。诺基亚威风了好几年之后也在内部的自我迷恋中,被苹果远远抛在后面。 就在昨天,我看到索尼公司发布 2010 年财报,亏损 32 亿美元,创下自 1995 年 以来的 16 年中的最大亏损,而令我百思不得其解的是,索尼电视机业务已经连 续亏损八年而索尼仍然不放弃,一家公司对自己过去的成功如此痴迷,无非被三 星被苹果超越,就连看家招牌的游戏业务现在也面临被微软超越。 所以,当咨询业的很多公司还沉湎于传统业务的成功之时,锡恩已经转型成 为一家把自己的业务通过 IT 移动互联网为实现手段的领跑者。我很高兴的告诉大 家,6 年来投资了四千万资金,经过精心研究之后,我们的“移动学习云管理 IT 平台”终于开发完毕,作为献给锡恩十周年的礼物与我们的老客户分享。我们将把 锡恩这十年所有的产品与视频,书籍全部整合到移动平台上,大家将可以通过手 机来实现随时随地学习,随时随地交流,随时随地管理。我相信,未来的管理平 台一定是手机,而锡恩要做手机终端移动管理的内容提供商,我们不仅是一家咨 询公司,我们更是一家以 IT 移动互联网手段来实现咨询与培训的公司。 还有一个更大的喜讯我要与大家分享,我将邀请担任过中国证券协会战略委 员会主任的杨新英先生出任锡恩总裁,他是中国资本运营方面的权威专家,也是 战略领域最资深的专家,我们还将陆续引入更优秀的社会人才加入锡恩,相信大 家都同意,没有一流的人才,就没有一流的公司,没有血液的更替,就没有战略 的突破。新十年,新锡恩要在一个新台阶上再领跑咨询业,我们的目标从来没有 改变过,那就是通过致力于中国生长型企业的正规化国际化持续化,致力于中国 突破型企业的战略转型,实现中华民族的伟大复兴！ 我在北大社会学读书时的导师费孝通与袁方两位大师在二十年前告诉过我, 中国的今天,历史上只有盛唐可以相比。作为一个书生,能够在这个伟大的时代 与诸位一起奋斗,我内心充满了激情与感恩,而能够生在可以与盛唐相比的时代, 有什么成功与财富会比我们的生命更重要？写到这里,我想与诸位一起共勉一句 话,那就是： 生命若不是现在,那是何时？ 金融危机并没有结束：中国民营企业四大天花板 ——锡恩盈利转型成果汇报之二《经济观察报》姜汝祥博士专栏文章 在 08 年的金融危机中,我曾经总结过中国民营企业面临的“四大天花板”： 1、人民币升值； 2、大宗原材料价格上涨； 3、员工成本上升加速； 4、管理层与员工层冲突