关于做好度管理人员考评工作的通知1.pdfVIP

关于做好2013年度管理人员考评工作的通知 各部门： 为全面总结各部门2013年度工作完成情况，提升部门管理者的领导水平，推动各项工作的开展，经研究，集 团党支部将对全体管理人员进行一次全面考评，现将有关事宜通知如下： 一、考评原则 管理人员考评要坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则，注重工作业绩、群众认可，实行全面考核、综合 评定。 二、考评对象 集团聘用（任命）的四级及以上管理人员。 三、组织领导 为做好管理考评工作，成立考评领导小组。党支部书记任组长，支部委员为成员。考评领导小组下设办公室， 办公室设在综合部办公室，综合部部长公室主任，具体负责考评工作的实施。 四、时间安排 管理人员年度考核工作从2013年12月1 日开始至2013年12月15 日前结束，各部门考核时间另行通知。 五、考评内容 （一）考评内容 考评内容主要包括：忠诚度、个人品德、管理能力、工作能力、工作业绩、遵纪守法等六项内容。 （二）考评权重 1、平时绩效考核，占10％。以月度行政绩效考核的平均成绩的10％计入测评总成绩。 2、员工代表、同级职位、二级职位领导综合测评成绩，占90％。 （其中职工群众测评占30％，管理人员互评占30％；集团领导班子测评占40％，）。 六、考评程序及办法 采取书面述职、民主测评及座谈相结合的办法。 （一）述职 1、集体述职：各单位要将2013年度集体履职情况写成2500字左右的述职报告，于12月3 日前经分管领导 审核后交至综合部办公室。 2、个人述职：集团聘用（任命）的管理人员要将2013 年度履职情况整理成述职报告。要求事实求是地介绍 自己履行职责的情况，列出自己一年来的工作成绩或成果，指出工作中存在的不足或问题，剖析履行职责中成功的 经验和失败的教训，并明确回答称职与否；党员管理人员干部还要把遵守廉洁自律各项规定、落实党风廉政建设责 任制等方面的情况作为述职报告的重要内容。于12月3 日前经分管领导审核后交综合部办公室。 （二）测评 1、员工评管理人员：由考核小组负责组织集团各部门选派一定的员工代表，参加打分测评。员工代表打分根 据部门分配，综合部办、土建科、运营科、人力资源科、综合科、财务科、保卫科为一个考核单元；机电科、运输 工区为一个考核单元；安全科、技术科、掘进工区各为一个考核单元，员工参与人数不得低于本单位人数的30％。 2、管理人员之间互评。 3、矿领导评管理人员：二级职位管理人员对聘用（任命）的四级以上管理人员进行测评。 测评最终平均得分90分以上为优秀、80分-90分为良好、70分-80分为一般、70分以下为较差。 （三）满意度测评 对管理人员和班子测评内容的满意度进行问卷测评，问卷只划“满意”和“不满意”，根据测评情况计算出满 意率。满意率低于三分之二的，考评等级定为较差。 （四）座谈 由矿考评领导小组成员根据实际情况随机抽取座谈人员进行座谈，座谈内容作为撰写考评报告的重要依据，但 不计入综合考评分值。 七、考评结果运用 1、满意度测评成绩低于70分者，矿将给予诫勉；连续两个考评周期群众评议成绩低于70分者，将给予降级 使用。 2、测评总成绩低于70分者，矿将给予诫勉；连续两个考评周期测评成绩低于70分者，将给予降级使用。 八、有关要求 1、此次考评工作是2014 年管理人员聘任（任命）的重要依据。因此，各单位及全体考评对象要引起高度重 视，要把此项工作当作促进各项工作的重要举措，切实抓紧抓好 2、各部门主要负责人要认真组织本部门员工代表按时参加测评会议。要求要选派责任心强、客观公正、认真 负责、有一定群众威信的人员参加测评。 3、全体参加测评人员（测评人与被测评人）要提高认识，正确对待自己和别人，客观公正、实事求是地评价 管理人员，杜绝不正之风。 4、考核小组要认真履行工作职责，严格执行考核程序，掌握考核标准，遵守考核纪律。 5、考评结束后，考评小组要将考评情况形成书面材料报考评领导组组长，考评结果一般不反馈给本人，特殊 情况需经考评领导小组长同意； 附件：1、管理人员测评主要内容 2、2013年度管理人员综合测评表 二〇一三年十二月一日 附件1 管理人员测