工程项目交付流程大纲纲要.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 流程开始 工程施工准备 工程施工 不 合 整改 工程检查 合格 不 通 上报完工提交验  工程项目流程（交付环节） 责任方 内容 1、 设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑） ； 2、 物业协调主管及时将协调 ok 的站点提交工程部（需协调支撑） ； 工程部经理、区域副经理 3、 工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场 时间及其他要求（施工时间、押金、用电） ； 1、 工程督导负责现场， 对工程安全、 工程质量、 工程进度全面负责； 工程督导 2、 工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重 点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐 1、 工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格 项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核 工程督导 对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据） 2、 及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工 1、 工程主管及时在公司 OA 中上报完工（完成完工自检报告、竣工 工程主管 文件）； 2、 工程主管及时上报验收申请； 第三方验收 通过 信息汇总，文件归 1  1、 工程主管跟踪第三方验收计划，及时安排督导配合验收，对验收 工程主管、工程督导 中发现的问题及时通知施工队进行整改； 2、 工程主管跟踪验收结果及验收意见，并同事跟踪整改进行的情 况，确认整改完成后，进行复验申请； 1、 文员负责进行项目信息汇总及文件归档、并及时进行文档备份； 文员 2、 及时完成项目管理表格，并按周进行备份； 流程结束 v1.0 可编辑可修改 2