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31 3. 项目进度计划实施 ◆ 项目进度计划的实施 ◆ 项目进度计划的监督检查 ◆ 项目进度计划的总结分析 32 （ 1 ） 项目进度计划的实施原则 a. 系统原则： 即应从总体目标要求出发，建立计划 体系，使项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分 项工程进度计划和月（旬）作业计划相互衔接、互为条 件，组成一个计划实施保证体系，最后以实施任务书的 方式下达给班组。 3.1 项目进度计划的实施 1 第八章 项目进度管理 2 主要内容 1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法 3. 项目进度计划实施 4. 项目进度管理研究现状与前沿问题 3 1. 项目进度管理概念及内容 ◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容 4 1.1 项目进度管理及控制周期 （ 1 ）项目进度管理概念 项目进度管理 是指在限定的工期内，制定合理且 经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实 际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出 原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直 至工程竣工。 5 （ 2 ）项目进度控制周期 项目进度控制 是一种循环的例行性活动，在每个 周期的活动中大致可以分为四个阶段： 编制计划、实 施计划、检查与调整计划、分析与总结 。 在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起作 用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提高。 每个循