财务案例分析 通化钢铁重组过程中的企业理财目标.pptxVIP

建龙入股通钢后其实际理财目标是什么？;1.通过横向并购，扩大自身势力。无论是建龙本身，还是通钢，它们都是中国钢铁产业政策的“边缘人”，建龙总产能近千万吨，但单个厂子理论上都属被五大钢铁巨头整合的范围，正在上演的山东钢铁强势并购日照钢铁即是现实一例；而通钢若不引入战略投资者，则可能被周围虎视眈眈而又出价吝啬的兄弟省市的钢铁巨头吞并。对于建龙而言，若通铁被他人吞并，对自己而言威胁更大。 ;2.降低成本、提高效率. 建龙的核心能力之一，是快速成本压缩战略。对钢铁厂而言，原材料成本占到总成本的将近80%，压缩了原材料成本，就控制了成本的大头。 ;3.扩大规模，突破自己的产能瓶颈。近年来不断拓展新业务，建龙集团已经形成钢铁、造船、机电、资源四大产业，需要突破自己的产能瓶颈。 追求股东财富最大化;这种理财目标是否合理？;为什么建龙追求股东财富最大化的目标导致了重组的失败 ;一变“国有控股” 这些年来国有钢铁企业改制，有两条基本经验：其一，钢铁企业是规模型企业，必须强强联合；其二，改制必须在企业最困难的时期，否则阻力太大。 二变“整体改制” 实现整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到位，国有资本退出到位，推动改制企业基本建立起现代企业制度。 这种急促的改革推进，尤其是方向上的“急转弯”，使得通钢整体改制准备不足、仓促上阵，“为了完成这项政治任务’，不得不带病’（矛盾和问题）工作，甚至是为改制而改制，为后续改革工作的接连受挫埋下了伏笔。” ;民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？ ;民企在整合国企过程中，应如何处理经济目标与员工利益之间的关系？;1.股东应当树立起职工是公司最重要的利益相关方的意识。完善职工持股制度，培养企业文化，鼓励职工积极参与到企业的发展中来; ; 3.国有企业，特别是处于改革阶段的国有企业必须尊重职工代表大会对于企业重大事项的意见。如企业重组、出售重大资产等事项经过职工代表大会讨论通过。 ;民营企业如何保障员工利益 ; THANK YOU!!;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方???。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:27:2309:27:2309:279/9/2020 9:27:23 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2009:27:2309:27Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:27:2309:27:2309:27Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2009:27:2309:27:23September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20209:27:23 上午09:27:23九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 209:27 上午九月-2009:27September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 9:27:2309:27:2309 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:27:23 上午9:27 上午09:27:23九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 9:27:23 AM09:27:2309-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 9:27 AM9/9/2020 9:27 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2009:27:2309 September 202009:27