某省级汽车运输集团发展战略报告（中）.ppt

保密文件 版权所有 另外，我们认为当前公路客运行业发展的关键驱动因素有5个，未来客运企业的大规模整合和跨区域交通运输一体化将是新的驱动因素，为此，在制定远期战略时我们需要采取3个应对策略 针对目前YD客运业务存在的问题和未来应该采取的应对策略，我们确定了YD客运战略规划的总体目标和阶段目标 另外，我们还确定了未来5年的财务目标和明确了将要经历的两个发展阶段 为了达成战略目标，我们有针对性地设计了阶段策略和阶段措施 客运行业分析与战略规划分目录 客运行业分析与战略规划分目录 客运业务近期战略措施子目录 我们发现，近年来车辆高档次更新投资，尤其是场站建设投入过大，是造成YD客运近年来净利润率快速下降的主要原因 虽然YD对市区场站投资比较成功，但对县站投资缺乏科学的投资原则 我们建议通过三个层次的投资测算方法进行投资决策，坚持平衡投资收益与控制资源的投资底限原则 客运业务近期战略措施子目录 由于政策获取是客运企业生存和发展的关键因素，我们建议在总公司层面设立公关部门，统一进行政府和行业公关活动 同样，针对县站各自为政，客运网络没有发挥出整体效用的问题，我们建议成立专门的委员会对YD所有场站和班线统一进行规划和协调运作 客运业务近期战略措施子目录 通过公路客运快班、普班与火车客运的竞争要素对比可以发现，YD在发车频率上有较大优势，但未来优势将减小，YD整体在网络连接，快班在服务亲和度，普班