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价值观考核方案 1 目的 为有效落实公司核心价值观体系，提高员工对公司核心价值观的理解、认同和 践行程度，打造价值观文化统一的组织团队，特制定本方案。 2 原则 2.1 独立原则：价值观考核独立于业绩绩效考核进行 。 2.2 公正透明：公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所 获取的事实或行为。 3 适用范围 本方案适用于公司全体员工。 4 职责 4.1 人力行政中心群作为价值观考核的职责承担部门，负责价值观考核方案的制订 与完善，以及考核工作的组织实施。 4.2 各级管理人员是价值观考核的责任主体，负责观察与记录下属在考核周期内的 价值观行为，考核下属的价值观行为表现。 5 考核设计 5.1 考核内容 公司价值观考核的内容主要为从公司价值观分解所得的价值观行为体系，该体 系包括从“ XX、XX、XX、XX、XX、XX”六项价值观出发，列举了每项价值观倡导的 工作行为和“红线”行为（附件《 XX公司价值观考核表》）。 5.2 评价规则 根据公司价值观行为体系，每一项价值观中符合“倡导行为”为 A档，符合 “‘红线’行为”为 C档，符合其他行为情况的为 B档。当某一项价值观评为 A档或 C 档时，需提供事例证明。价值观行为考核评价与价值观考核等级的对应关系为： 价值观行为考核评价情形 价值观考核等级 四项及以上价值观考核为 A档 A 单项价值观考核出现 C档 C 其他情形 B 5.3 考核周期 5.3.1 价值观考核以季度为周期进行考核。 5.3.2 每季度初第一个工作周为考核时间，各部门需于每季度初 5个工作日内完成 上一季度的价值观考核。 1 / 3 5.4 考核流程 价值观考核采用自评与直接上级评价相结合的方式进行。每季度初，被考核人 首先根据《 XX公司价值观考核表》（附件）回顾考核周期内自身行为表现与各项价 值观要素考核标准的相符程度进行自评，再由考核人（一般为直接上级）进行评 价，最终以考核人评价作为最终结果。 5.5 结果反馈与申诉 5.5.1 价值观考核结果应在考核周期结束后的 5个工作日内由考核人向被考核人反 馈。员工对于价值观考核结果持有异议的，可在结果反馈后的 3个工作日内向人力 行政中心群申诉。 5.5.2 人力行政中心群需在 5个工作日内对员工申诉内容进行调查和相应调整，经 对应一级部门负责人审核通过后公布调整结果。 6 价值观考核结果应用 6.1 晋级晋升 年度价值观考核结果出现 2次A的员工可优先晋升一级职位级别，并作为更高一 级岗位的后备人员，在更高一级岗位出现空缺时优先提拔。 6.2 惩罚 6.2.1 年度内价值观考核结果出现一次 C时，需进行如下惩罚： a ） 当季度激励奖金全额扣除； b） 不可参与当年度股权激励，如有给公司造成恶劣影响行为者，需退出股权 激励计划，由公司对其所持有股权以退出时点的账面净资产值进行一次性 回购； c ） 年度绩效排名不能进入前 30%； d ） 如为新入职处于试用期的员工，可淘汰。 6.2.2 年度内出现 2次C，可淘汰。 7 附则 7.1 本方案解释权在 XX公司。 7.2 本方案由人力行政中心群负责回顾、修订并解释，并随公司架构及业务发展保 持更新。 7.3 本方案自 2020年 1月1 日起执行。