EDRT战略解码工作坊.pdf

! ！ 战略解码工作坊 √ result 化战略为行动 ，在推动企业战略执行上的实践 有无战略已经不是衡量 一家组织能够成功的依据 ——无论是优 秀的组织还是平庸的组织都有战略 ，但战略的执行力如何却是 区分它们的标志。 —— 《从优秀到卓越》 如果你不能描述 ，你就不能衡量 ；如果你不能衡量 ，你就不能管理 ；如果 你不能管理 ，你就不能达到 目标。 —— 《战略地图》 PART ONE 为什么要做战略解码 企业做完战略，只是万里长城的第一步 ，更为重要的是如何让这些战略构想 变为现实 时下 ，越来越大企业/组织关注战略管理 ，开始做 自己的发展战略。在 内外部专家顾问的帮助下 ，完成了 一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是 ，能将战略有效落地的企业却少之又少 没有执行力 ，再出色的战略也是一场美梦 ！ • 每年一度的年度计划正在开展 ，但大多数组织的年度计划都不免落入俗套 ：计划时宏图大志 ，大喊口号 ， 开空头支票 ；落实时却畏手畏脚 ，大谈困难 ，找多种理 由。更严重的是 ，组织战略目标与部门和个人的工作 目标缺乏紧密的衔接 ，直接的结果就是计划难以执行 ，组织战略变成一种不能直面挑战的虚无缥缈的 口号 • 经常说 ： “共识、共鸣、共振”、 “同心、同向、同步” ，如何确保上下共识和共欲 ，如何让每一个员 工理解自己的日常工作与战略之间的联系 ，如何确保每一个管理者有意愿和技能根据战略来管理并辅导 员工的绩效 ，最终确保战略得到有效执行 56% 92% 24% 75% 46% 战略举措A 战略举措B 战略举措C …… 战略举措N 优秀公司与一般公司的差异 ：将战略转变为一致性的行动 “战略总是以失败告终 ，原因在于执行。” 《执行》 博斯蒂 ，拉莉与让. 查兰 执行: 完成工作的准则 《皇家商务》: 纽约 (2002年), 第 15页 “只有不到 10％明确表述的战略能被有效的执行” 财富杂志 《CEO失败的原因是什么》，1999年6月21日，让 . 查兰著 ü 近70%的企业有比较清晰的愿景 ü 超过50%的企业为达到愿景 目标制定了比较明确的战略 ü 18%的企业认为战略得到比较有效的执行