水产养殖企业组织架构与岗位职能职责.docVIP

水产养殖企业组织架构和岗位职责 一、组织结构图： 总经理 总经理 行政经理 养殖场长 财务主管 采购员 养殖工人 技术质量员 出纳 文员 二、岗位职责 总经理岗位职责 主持企业日常经营管理工作，制订经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保企业经营效益； 组织制订企业年度经营计划； 拟订企业内部管理机构设置方案； 拟订企业基础管理制度； 负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作； 签署日常关键行政和业务文件； 负责处理企业重大突发事件； 负责对各部门主管工作进行计划、检验、监督和考评； 负责企业产品营销。 行政经理岗位职责 发挥行政部参谋、协调和综合管理职能，直接处理还未分清职能企业日常事务； 依据企业领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动组织和贵宾接待工作； 负责制订企业人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议； 责任人事考评、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定时或不定时人事考证、考评、考查选拔工作； 负责企业职员劳动纪律管理工作。定时或不定时抽查企业劳动纪律实施情况，立即考评，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 负责编制培训纲领，抓好职员培训工作。在抓职员基础普及教育同时，逐步推行岗前培训和技能、业务专业知识培训，专业技术知识和综合管理知识相结合交替教育培训模式及体系； 帮助各部门制订部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合企业协调各部门和下属企业工作关系； 完成企业领导交办其它工作。 财务主管岗位职责 严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责； 负责制订企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，督促、各项制度实施和实施； 负责按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 负责流动资金管理。会同各部门，定时组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 负责企业产品成本核实工作。制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用； 负责企业资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。立即登记现金和银行存款日志账，保管库存现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票； 认真完成领导交办其它工作任务。 出纳员岗位职责 在财务责任人领导下，根据国家财会法规、企业财会制度相关要求，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务； 依据审核无误手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日志账；立即依据银行存款对账单，在月未作出对应调整，做到银行对账单相符； 认真审查临时借支用途、金额和同意手续； 正确编制现金、银行记账凭证，立即传输给财务登账； 严格审核报销单据、发票等原始凭证，根据费用报销相关要求，办理现金收支付业务，做到正当正确、手续完备、单证齐全； 负责立即、正确解缴多种社会统筹保险等工作； 完成财务责任人临时交办其它工作。 养殖场长岗位职责 担任企业产品质量责任人； 负责养殖基地日常生产管理工作； 负责养殖计划制订、养殖统计审核工作； 负责职员工作考评； 负责技术研发、创新； 负责科技项目标实施； 负责养殖场突发事件处理工作。 采购员岗位职责 按时按量按质完成采购供给计划任务，主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉物资材料，完成下达降低采购成本指标； 负责和供给商签署采购协议，督促协议正常准期推行，并催讨所欠、退货或索赔款项； 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，确保购进物料均附有质保书或当场（委托）检验。帮助相关部门妥善处理使用过程中出现问题； 做到以企业利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴企业，遵守国家法律、不组成经济犯罪； 完成领导交办其它任务。 技术质量员岗位职责 负责技术指导、技术开发创新等技术工作，努力提升本身技术水平； 负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理等制度拟订、检验、监督、控制及实施； 负责建立和完善质量确保体系。严格根据生产标准和质量标准，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量； 配合行政部抓好全员质量教育工作。为职员提供技术培训、质量培训； 负责定时进行质量工作汇报。定时在年、季、月度生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，按时完成企业领导交办其它工作任务。