企业集团重大决策标准制度.docxVIP

中国 ** 投资集团有限公司重大决策制度 第一条 本制度所称重大决策的范围是：中国 ** 本部自身的重大决策及以 股东身份对子公司行使的重大决策权。 （一） 公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通 过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属 以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重大决策程序，并经 公司董事会批准。 （二）对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面： 1．子公司自身的产权变动。其中，全资子公司的兼并、分立、破产、 歇业必须经中国 ** 批准并在本部的直接领导下实施； 控股、参股公 司的股权变动， 在子公司按法定程序决策前， 中国 ** 派出的产权代 表必须事先向本部报告， 并按中国 ** 董事会的决定在子公司法定决 策机构上行使表决权。 2．子公司重大的投资决策。子公司所有的境外投资、投资金额 200 万元人民币以上的的项目、 超过年度投资计划以外的项目属于重大 投资范围。以上项目，凡属全资子公司都须经中国 ** 批准；控股、 参股公司， 由中国 ** 派出的产权代表事先向本部报告， 并按中国 ** 董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 3．子公司经营方式的变更。 全资子公司转制为承包经营或实行委托经 营，必须经中国 ** 批准。 4．对子公司的融资管理。 子公司对其它企业的举债担保必须在中国 ** 同意的范围内进