“三重一大”自查自改总结.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 “三重一大”自查自改总结 “三重一大”自查自改总结 “三重一大”自查自改总结 自公司纪委转发集团公司党组下发的《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》以来，公司党政领导班子高度重视，在认真组织党员干部学习传达文件精神的基础上，按照集团公司党组“关于开展对集团公司‘三重一大’决策制度执行情况检查调研的通知”（纪检函［20xx］13号）的要求，明确分工，抓紧整改，为提高领导班子科学决策、民主决策水平打下了坚实基础。现将近一时期的公司自查自改情况总结如下: 一、领导重视、大力宣传 自公司纪委转发集团公司党组下发的《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》以来，公司领导班子高度重视，利用领导班子会议期间进行学习，并在中心组（扩大到各科室负责人和重要岗位工作人员）学习中将“三重一大”与班子建设党风廉政建设公司的发展紧密结合起来，认真落实领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。通过对公司纪委《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》的学习，有力地促进了公司管理工作的科学化、民主化和制度化，促进了公司各项工作的开展。 二、明确分工、周密部署 公司按照领导班子成员的工作分工，分路自查“三重一大”相关事项的