安全质量月征文九月质量月征文七篇.docxVIP

最新资料欢迎阅读 安全质量月征文【九月质量月征文七篇】 【篇一】 一个企 来 ， 品 量精益求精极 重要。 它不 关系到企 形象及 品形象， 而且直接影响着企 的 售市 和 效益。 企 在“做大”的同 ，必 “做精、做 ” ， 好比一个人在用两条 腿走路，左腿 一步，右腿 一步，左腿再 一步??相互支持， 步前 ，靠 腿跳是走不了几步的。因此， 品 量不能 足于既 定的控制指 ，要和同行最好的 量比， “没有最好，只有更好” ， 品精中求精。 冰箱二部 冲工段是冰箱生 的前沿 地， 而冲 班 生 的 外壳，更是重中之重， 外壳的 量要求很高，真的是精益求精， 壳尺寸的精确度、 壳外表的美 度，都要用完美无 来形容，正因 如此， 量事故的出 不可避免。那么，如何最大程度地避免 量事故的 生呢 ? 近期， 冲工段在工段 姚 的 下采取了一系列行之有效的控制措施，及 解决了生 中所存在的 量 ， 从而 高效率的生 提供了保障。 首先， 的相互交流。俗 ：三个臭皮匠， 的上个 葛亮。 壳尺寸的精确度主要在折 程中体 ， 工作人 在操作 ， 因 1 最新资料欢迎阅读 手法问题导致折偏、卷膜之类现象较多。同时，在成型过程中，油压 机模具内就是有一丁点像头发丝那样的杂物， 如果我们发现不了， 稍有疏忽，在门壳表明就会有压伤， 直接影响到门壳的美观度， 严重者，就会产生批量，针对这些情况，冲压班组内每日开展心得交流体会，下班后，大家聚到一块儿，逐个谈谈当日的得与失。 其次，端正严谨的工作态度，决不允许麻痹心理，无所谓心理的存在。由于冲压工艺过程中操作者的动作重复、单调，容易造成思想不集中，产生麻痹心理，特别是老员工、技术能手，更是相信自己的水平，总觉得不会有事情， 可想不到的事情偏偏就是这样发生的。相反，如果我们在成型过程中，不光认真的做到每三十件自检、互检，还能拿出不耻下问的求学精神，这样就会把损失控制在最小范围内，就不会有批量事故的发生。 再次，同心协力形成了一个快乐、融洽的工作氛围，大家知道，情绪的好坏会直接影响到工作成绩， 干门外壳最忌讳的就是带情绪上岗，今个儿我气不顺，呼呼呼猛干一阵，这样问题就会很容易地随之而来。而钣冲工段在日常工作安排、 人员搭配上充分考虑职工的性格和情绪，在班前会上对职工“多看一眼、察言观色” ，在工作中不断培养员工对所从事工作的兴趣， 加强自身修养， 从而使员工天天快乐工作，有效促进班组和谐建设。 在第八届亚太质量组织会议 ceo 质量论坛中，亚太质量组织顾问、国际著名质量专家哈林顿说， 经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，它是以市场与企业国际化为主导， 通过高科技管理形式 2 最新资料欢迎阅读 和手段，使商品、服务、生产要素跨国界流动，并使世界各国经济相互依赖和高度融合。这一趋势的发展，使国际竞争愈加激烈。因此，如何对待质量并应对竞争， 以及经济全球化推动质量创新是本次论坛的焦点。所以，我认为，要想实现产品质量精益求精，那么把我们的质量扎扎实实做好，才是关键的一步。 【篇二】 精细化管理对产品质量提升的影响——质量月优秀征文选登 我公司顺应经营形势的要求， 提出对管理过程和生产的工艺工程进行精细化管理，筑就产品“高质量”品牌形象。目前管理过程的精细化正在逐步展开实施， 产品生产工艺过程的精细化也正在如火如荼的开展中，所有产品的某些重要工艺过程精细化编制工作基本完成，正在验证中，验证完以后就要严格按工艺执行。做为一个技术员，在公司精细化进程中有诸多感想，细说如下： 公司过去是粗放式管理， 整个的管理体系虽然有， 但涉及面不是很广，细节处注意的不够，具体实施到细节处就会有卡壳、争论现象。现在的管理体系细化的更加完整， 逻辑性更强，上下承接更合理。 产品的加工工艺和装配工艺一直都存在，也一直都在执行中，我们一开始做工艺细化时也不理解公司这样浪费时间和精力做工艺 细化的目的是什么、作用有多大。在我们将工艺细化真正编制过程中，才体会到细化的必要性和重要性。 必要性：公司在发展中，不断的进出员工，人员更换更频繁，以 3 最新资料欢迎阅读 前都是师傅带徒弟。师傅怎样做，徒弟就怎样做，但前提是师傅做的动作一定要与工艺要求完全一致， 但实际情况是不少师傅也是靠师傅这样传下来的， 是不是与工艺要求完全一致自己也说不清， 使得不能保证师傅做的完全就对。还有，我们过去很少去关注操作过程，只注重了结果，把零部件装配好，仪表可以调校出来就行，至于其中的细节没有人关注过。 这次的工艺细化， 让我们的技术人员也更全面的了解了生产过程， 编制过程是技术员自己的提高， 编制好后实施也是对新进员工操作的规范，这是很有必要的。 重要性：举例来说，我们在编制抗震表膜盒压制工艺时，以前的工艺是： 4) 按图示位