“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行”.docxVIP

实用标准文案 “说你行你就行，不行也行 ;说你不行你就不行，你行也不 行。” 说你行你就行， 不行也行 ;说你不行你就不行， 你行也不 行。”这句话用在哪都没有用在 ZF 机关里最贴切。这个世 界上原本就没有什么绝对的对与错，用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。各行有各行的“潜规则”，这也算是一大中国特色。娱乐圈的“潜规则”是众所周知的，房地产有“潜规则”，商场、超市有“潜规则”，这些你可能 略知一、二，但是机关的“潜规则”你又知道多少呢 ? 1、机关单位就象一棵到处都爬满猴子的大树，人人都想争 先恐后地往上攀高枝，下面的人向上看全是屁股，上面的人 向下看全是笑脸，一不小心后面的笑脸就会撞到前面的屁股 上。如果你在机关工作，那么无论你工作能力多么出色，做 出了多么大的成绩，如果你不懂潜规则和上面没有人，升迁 名单里永远都不会有你，因为： A 、你太年轻，即你连 30 岁都不到 ;B、你资历太浅，即你到这个单位的时间太短 ;C、 你工作能力太强，功高盖主，对领导已构成了有可能取而代 之的潜在威胁 ;D 、你太不会“做人”，敢于直言，即不能象 狗一样的听话 ;E、你太不会“来事儿”，钱和色你怎么也要 出一样啊 ! 否则我凭什么非要提拨你呀 ;F、最后，领导说，论 工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错，但没办法， 精彩文档 实用标准文案 你超龄了，我们也很可惜，希望你能理解。你还是没戏。想 用你，年龄不是问题， 45 岁都可以参加竟聘， 因为工作需要 ; 不想用你，过 35 岁就没资格参加竟聘，因为这是有量体裁 衣的文件规定的 ;想用你，即使你票数不够，有关领导会说：虽然票数少点， 但这人业务能力较强 ;不想用你， 票数要不够正好拿下，票数即使够了，领导会说：工作等各方面都没什 么问题，但平时不太注重小节，如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾等，但你却无权打破沙锅问到底，世界上很多事情，问明白了，只是让自己和别人一起不自在。 总之，说你行你就行，不行也行 ;说你不行你就不行，你行也不行。想用你，问题都不是问题，不想用你，不是问题都是问题。欲加之罪，何患无辞 ! 有人帮你，是你幸运，无人帮你，是你命运，没有人应该为你做什么。因为生命是你自己的，只有你肯为自己的生命负责。 2、人生有三种困境，个人无法与他人沟通，意味着孤独 ;人人都不想死， 可是人人必定要死， 这就意味着恐惧 ;实现欲望的能力永远赶不上欲望诱惑的能力，这就意味着痛苦。神话 永远不是生活，生活需要的是在经济基础和上层建筑之间的利益转换。为了体现公平，领导干部要竟聘上岗，于是乎，有雄心壮志的、有远大理想的、有为体现自我价值等的一大 精彩文档 实用标准文案 群天真可爱的年轻人，满腔热情的报名参与，以为真的可以公平竟争、可以真的凭实力说话，其不知“人员”领导早就定下来了，所谓演讲竟聘只是走形式，只是为了体现领导的公平：不是没给你机会，是你自己不行。 上下级之间、同僚之间最难相处的是关系。凡是个人进步不 了的最体面的理由是与领导关系没处好，而处理关系也便成 了好多人眼中的第一能力和第一要务。跟领导走得太近了怕 别人闲话多，离得太远了又怕掉队疏远了，有好事儿也沾不 上边儿。左也不是，右也不是，此乃是一些有仕途理想人员 挥之不去的烦恼。能干的总有干不完的活，不能干的总是没 有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不 讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印 象却是个好同志。世界上有那么多的事情，你以为是为对方 着想，而事实上，对方往往会恨你。只是因为，他想要的， 不是你付出的。于是乎到头来，苦干的不如巧干的，干的不 如看的，看的不如捣蛋的。 因而得势的不一定是能力强干的， 失意者不一定是能力有限的。 对此，你不服不行 !生气也白搭 ! 只是得到了一条经验教训：得意时，朋友认识了你 ;落难时，你认识了朋友。 3、和领导之间，没有朋友可言，也不要把领导当做哥们朋 友。若是新相处的领导对你亲切有加，如果你站位错误，把 自己放在他哥儿们的角色， 说话没轻没重， 那就大错特错了。 精彩文档 实用标准文案 用不了几天，他会找一种途径来让你懂得，领导就是领导，部属就是部属，你们之间的关系其实并不是那么回事，还没有到那种无话不说的地步。试想一下，当你站在太阳身边，你永远无法光芒四射。所以，当你成为太阳的时候，你还愿意别人回顾昨天的晚霞吗 ?古话说，唯女子与小人难养也，其实，唯女子与领导难养也。远之则怒，近之则不恕，伴君如伴虎。疏远领导，招人讨厌，为领导做的太多，他会顾忌你，慢慢地亲极反疏。其实人际关系，都是心理战，要讲究“边界”效应，在亲和疏之间把握一个度。例如：新调来或新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，