采购工程师考核标准.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购工程师考核标准 1.1岗位职责 序 考评指标 评 分 标 准 评分依据 1 样品加工合同 样品加工合同要保证正确性和严肃性,采购合同中的物料价格及合同内容必须经自己复查后送审核,在内部审核过程中,每查出一种物料单价过高,按高出百分比对采购人员进行扣分,即每高1%扣2分,高2%扣4分,以此类推,助理在审核过程中发现内容错误,每出一处错误扣采购人员1分;若在外部门审核中发现单价过高或内容错误按内部考核的双倍对助理和采购人员进行扣分。 2、合同的存档:每月10日前必须将上月的合同存档,每延期一天扣相关采购员1分。 根据采购助理和财务部提供的确认记录 2 样品合格率 本月样品评审合格数/本月

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档