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办公室主任述职述廉报告 二、强化目标管理，提高办公室管理水平 强化创新，实行一岗双责。为使工作协调统一，局办公室在全局 率先 实行一岗双责、AB 角色分工。对局办公室各个岗位实行 AB 角制度, A角为 该岗位主要履行者，在 A 角不能正常履行该岗位职责时，B 角顶 替做好该岗 位的工作，期间自行转换，不能使工作脱节。 AB 角制度的 实行做到了工作有分工，也有合作，这样既有效的推动了工作，又加 强了人 员之间的合作，对推进全局中心工作起到了良好促进作用。 三、强化责任意识，全面做好办公室日常工作 （一） 做好办会、办文和接待工作。办公室工作繁琐、复杂，简单 的说就是办文、办会、办事。关于办文工作，克服人少文多的实际困 难，严 格实行来文拟办，发文签发。其次是在上报、下发文件的印制 过程中，认真 核校，规范文种，截止 10 月底，办公室共发文 300 多件， 各种材料、报 告、情况说明 1000 多件; 收、发电子公文 3500 多件，其 中传阅 2700 多 件，拟办处理 800 多件，报送各类汇报材料 300 多件。 （二） 做好文件收发、归