主管常犯十种错误讲义.pptVIP

企业如果出了问题,绝大部分都是人的问题 而人的问题,绝大部分都是中层干部的问题 而中层干部的问题,是因为我们的素质发展跟不上公司的发展所致。 我们再来看看我们的中层干部到底出了那些问题.… 第一项:越级管理,职责不清 第二项:不善自省,善找借口 今第三项:只重结果,不重过程. 第四项:修养欠佳,严肃过头 第五项:只重业务,忽视管理. 第六项:不重细节,不求完美 第七项:各自为政,缺少团结 第八项:只提问题,不提方法 第九项:目标不清,计划缺失 令第十顼不垂火性,只重人情: 他山之石 余世维之职业经理人常犯的十一种错误 ÷拒绝承担个人责任 只见问题,不看目标 令只注结果,忽视思想 忘了公司的命脉:利润 未能启发工作人员 不当老板,只做哥们 在公司内部形成对立 未能设定标准 令一视同仁的管理方式,。纵容能力不足的人 眼里只有超级巨星 十大错误之 越级管理,职责不清 原因分析:各级人员对自身的工作职责缺 少了解,不能有效的放权,总是担心下属 做不好,通常借口:下属能力不够。 严重程度:☆☆☆☆ 危害程度:☆☆☆☆ 相应措施∶多读读公司的工作标准,多想 想那些事是自己干,那些是下属干的 十大错误之 越级管理,职责不清 自己累死!! 后果分析-=→第 种情况 十大错误之 越级管理,职责不清 管理乱套!! 后果分析-=今第 高层 二种情况: 中层 基层 十大错误之二 不善自省善找