劳务纠纷预案-4.docVIP

PAGE 1 四川青石有限公司 劳 劳 务 纠 纷 突发事件 应 急 处 理 预 案 密云项目经理部 劳务纠纷及突发事件应急预案 第一部分 纠纷事件应急预案 一、工程概况??? 本项目位于密云区古北口镇农村环境建设“三起来”工程污水及供水建设工程，工程范围设计古北口镇河西村共一个行政村，该行政村由河西主村和西菜园两个自然村组成。建设规模480.32平方米/26504.00米。 建设单位：XXXX古北口镇人民政府 设计单位：北京市水利规划设计研究院 监理单位：北京首发工程监理有限公司 施工单位：四川青石建设有限公司 二、目的 项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定的范围内。 三、应急组织机构及职责 （一）、应急处理组织机构 根据项目部具体情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长，现场安全经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急处理组织机构。 组 长： 副 组 长: 主要组员： （二）、应急处理组织分工及职责 1、 组长职责（项目经理张环茹）： （1）审批《纠纷事件应急预案》，建立和保持应急准备状态。 （2）全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。 （3）及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。 （4）调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。 2、副组长职责（牛伟强）： （1）及时传递信息，监督防控措施的有效落实。 （2）负责监控信息交流渠道的畅通。 （3）一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。 （4）安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。 3、组员（刘春磊 张雷 刘梦强 牛伟强 肖全顺 范红亮 怡久红 师明浩 王舒 李娜 殷桂林 ）： （1）根据市及公司的劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时搜集项目劳务管理现状。 （2）在方案定制后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响将至最低。 （3）当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。 （4）事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。 1）由协调与劳动部门的关系，及时沟通信息反馈。 2）由王舒提供解决事件所需的资金。 3）由殷桂树林提供与事件有关的合同、协议。 4）由李娜提供与事件有关的往来款证明，协助做好结算工作并收集资金支出的必要凭证。 5）其他组员处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷事件。 四、应急准备与响应范围 项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及突发事件的防控。 五、事件的应急管理 1、事故应急流程： 收集、学习有关劳务管理的相关要求制定应急预案落实项目的劳务管理工作对劳务管理工作的监督、检查消除劳务管理隐患发生劳务纠纷事件上报应急处理小组展开应急处理行动事件后的总结及处理 2、事故报告流程： 应急处理小组组长 应急处理小组组长 应急处理小组副组长 纠纷事件发现人 应急领导小组成员 3、事件的处理 （1）对发现的劳务管理隐患由项目负责人解决处理，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报公司相关部门，由公司进行协调解决。 （2）发生劳务纠纷事件，劳务处理小组任何成员接到劳务纠纷事件报告后，第一时间通知小组其他成员，确保小组组长知道该消息。 （3）小组成员按预案要求就位处理事件，如出现围攻政府机关、上街游行事件，首要任务不惜一切代价将围攻、游行人员请回公司，再详细落实解决方案。 （4）对不听劝阻攀爬塔吊、楼层危害社会秩序的人员要耐心劝阻，积极协调解决问题，情节比较严重的，拨打110电话，交由当地派出所处理。 六、应急资金的准备 项目部和公司筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急。 XXXX石建设有限公司 密云项目经理部 2019年09月 第二部分 突发事件应急预案 目的 为快速、及时、妥善处理项目发生的安全生产事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，制定本预案。 编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《危险化学品安全管理条例》 4、《建筑安全生产管理条例》 5、《生产安全事故报告和调查处理条例》 6、《重大事故应急救援系统及预案导论》 7、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》 8