2021年厚道是装不出来.docVIP

　　厚道是装不出来的 　　你的厚道是装不出来的，它是一种浑然天成的气质。 　　人生在世，草木一秋，每个人的生存本性是与生俱来的。 　　尽管后天会因为修养的不同有所改变，但是不从骨子里面脱胎换骨，根本不会因为你的敷衍和遮盖而变成其他不被人知的任何感觉。 　　每个人的社会存在，都有不同的社会认识打下的深深地烙印。 　　但是，不管费尽心机千变万化也好，处心积虑缺德养奸也好，唯有慈悲为怀，宽容为大，才能够真正的理解生命存在的根蒂。 　　也只有唯此做下去，就能够毫不夸张的说奸佞何在，争抢何能，淡然处世，坦荡为人，平平淡淡才是真。 　　就此看来，与人处事的人生还是奉献厚道为好。厚道点儿的人生才能够不会遗憾吧！ 　　多年来的耳闻目睹，潜移默化，早就知道“厚道”的根蒂所在，那也是每一个人的人生路上应该一直遵循的守则。 　　但是似乎一觉醒来，才恍然大悟其中的枝枝蔓蔓，也似乎今天早晨才恍恍惚惚的意识到了、也想通了厚道的真谛所在。 　　古往今来，百世千秋，厚道者，往往也是智者，大智若愚。 　　世上有许多事，说不清也道不明，有时费尽心机、挖空心思去争一些东西，到头来还是争不来。 　　而真正的厚道者往往不需要去争，自然而然的可能就会到手，其实骨子里面也是在争也。 　　厚道者往往更乐于付出，懂得积蓄，无论力量还是机遇，该得到的终归会得到。 　　厚道者眼下诚然可能无法得到相对称的回报，但时间将会是最好的催化剂。这种可贵之处正在于，厚道者并不会太在意这个。 　　一个人的厚道既炼成一种品格，更是一种高尚和可贵的心态。 　　所以厚道者无论在什么条件下，往往都活得明白，轻快，洒脱。从这层意义上讲，厚道者，其实已然是得道者。 　　与厚道者相交，无需设防，所以不累心。与厚道者同行，不用担心善的本性会遗失，是为近朱者赤。 　　厚道当然更多在于内心的充实而不在于表面现象的富足。但从表面上，常常也能发现厚道的迹象。 　　他们目光很平和，笑容很真诚，语速不快，懂得给别人多留些空间。 　　厚道是装不出来的，它是一种浑然天成的气质。喜欢厚道的人，愿意交厚道的人，努力做一个厚道的人。 　　产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 　　产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 　　——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。 　　威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。 　　日本三菱空调在旺销之季，工作非常繁忙，组装工人下班时在地上发现多了两个紧固螺钉，这意味着当天装配的空调中有1～2台少上了紧固螺钉。尽管此时产品已打包，厂外有排队等待提货的车辆，但车间里的工人还是逐一拆箱检查，终于找到了缺少螺钉的空调。试想，如果操作工人发现了多余的螺钉却隐而不报，这批产品就流通到市场，最后到了用户那里。安装空调时发现少了紧固螺钉，空调没法安稳地固定，给安装工作带来巨大的不便，这一连串的问题出现，将会影响空调在用户心目中的形象，造成不必要的损害。 　　质量管理体系的每一环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。例如，某些产品的零部件在生产过程中发现质量问题很容易，但在组装以后却很难发现，此时，该零部件的生产作业者显然比质检员处于更有利的位置，如果作业者不主动控制质量，仅仅依靠质检员把关，产品质量就难以从根本上得到保证。 　　2世纪7年代，日本质量大师田口玄一博士提出田口质量理论，他认为，产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的，将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。这句经典的质量理念传入中国，对中国企业也产生了重大影响，质量管理也越来越受到人们的重视。质量管理的一些概念和方法先后被制定为国家标准。为确保质量，格力公司就有14条明确的总裁禁令，禁令最初由朱江洪亲自起草，并在公司各分厂严格执行，后来经过格力另一位领导者董明珠的补充，演变成今天的 　　“总裁禁令”。“总裁禁令”对最常见、最容易发生的工艺程序做了看似不近人情的规定，对违反操作的员工采取最严厉的处罚方式。例如违反充氮焊接工艺，伪造质量记录，擅自减少工序和改变工艺，擅自改变技术参数和工艺参数，将未经检验或检验不合格的零部件转入下道工序，摔打产品和零部件，强拉电机、电器导线，违反制冷系统防尘防水操作规范，违反真空氦检工艺，擅自改变调整专用工具、检测仪器，违反海绵粘贴工艺，在工作场地追逐打闹，毛细管补