光伏电站20MW工程施工方案.docxVIP

20MW光伏电站施工方案 有限公司 二零一三年六月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1项目管理班子的人员配备及职责 4 1.1项目组织机构图 4 1.2项目管理班子的人员配备 4 1.3主要职责 4 2总体概述 7 2.1施工组织总体设想 7 2.2方案针对性及施工段划分 7 3主要工序施工.技术方案 9 3.1主要工席施工 9 3.2技术方案 10 3.2.1 施工测量. 10 3.2.2钢筋工程. 11 3.2.3模板工程. 13 3.2.4混凝土工程. 14 3. 2. 5特殊施工工艺及措施. 17 3.2.6电气安装工程. 18 4质量管理 35 1质量管理体系 35 4.2质量管理网络 40 4.3创优规划 42 5施工总平面布置 47 1施工现场平面布置原则及依据 47 5.2 施工区域划分 47 5.3临时设施布置 47 5.4临时道路布置 49 5.5施工力能供应 49 5.5.1施工电源. 49 5.5.2施工水源. 50 6施工进度计划及保证措施 51 1施工进度计划 51 6.2进度的保证措施 52 7施工准备 53 7.1劳动力投入计划 53 7.2机械设备投入计划 53 7.3材料投入计划 55 8安全文明施工及环境保护措施 56 8?1安全文明施工措施 56 2环境保护措施 59 9关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 62 9.1混凝土的外观工艺及每组基础的标高控制 62 9.2雨季施工注意事项 62 9.3材料的运输及供水 62 9.4工程施工人员的住宿 63 9.5工期短、任务重，人员组织难度大 63 10 附件 64 附件一：施工总平而布置图 64 1项目管理班子的人员配备及职责 在满足本工程连续施工，保证各项工作有序开展的要求下，本项H按照精简、高效的原 则，优化管理机构和作业层配备，设置项LI的组织机构。项LI部设项U经理、项LI副经理兼总 工、工程部、综合办，下设建筑/安装工程处、检测中心。人资和财务由承包商总部职能部门 兼管。 1.1项H组织机构图 项目经理I 总工 工程部 综合办 建筑/安装工程处I检测中心 I 1.2项H管理班子的人员配备 部门名称 职位需称 定员 备注 项目经理部 项目经理 1 总工 1 工程部 工程管理 2 根据工程况适当增减 综合办 综合管理员 1 根据工程况适当增减 1.3主要职责 1.3.1项U经理职责 负责本工程的各项管理，并在公司授权范用内对外行使各项职权。项訂经理全权负责项U 部的工作及履行本工程合同。项H经理由具有丰富管理经验的优秀项LI经理担任，承包商将派 出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设，以保证工程的安全、质量 与进度。 1.3.2项口总工程师职责 项U副经理负责全面协助项U经理的各项丄作。 协助项目生产副经理组织实施施工计划；主管项U的技术工作；对项U的安全技术工作负 全面领导责任。 1.3.3工程部职责 3. 3. 1 施工管理 负责项H的总平管理，保证施工道路畅通、施工用工、力能配置、施工场地利用、设备堆 放合理。 负责施丄现场的协调工作和对工程施工全过程进行管理。 负责机械和运输车辆的计划，对丄程施工进度、机匸具等进行协调管理。 负责设汁图纸、设备技术文件、标准规范的收集、整理、保管、发放管理及组织工程档案 的移交工作。 1.3. 3.2质量管理 组织编制和实施项LI质检讣划，按施工质量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控 制、质量评定、考核等管理工作。负责工程验评资料的整理移交。 参与施工和产品（工程、物资）采购的过程控制，协助相关部门开展标识和可追溯性控 制、顾客财产及产品防护工作。 1.3. 3.3安全保卫部职责 认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产、环境保护法律法规；协助项U班子组织推动项 目安全文明施工工作，对施工过程的安全文明施工情况进行监督、检查、考核。 负责编制职业防护用品、用具和安全工器具的汁划，督促釆购、试验鉴定、发放和正确使 用工作；负责职业安全健康与环境管理体系的运行、实施和管理工作。 负责现场安全文明施工的策划和实施工作，组织搞好各项安全活动，做好事故的统计、分 析、上报工作。 负责现场设备、材料的保卫管理；负责项口治安保卫综合治理管理；负责现场安全设施、 消防设施、环境设施等管理工作。 3. 3.4物资管理 负责工程所需材料的计划、采购、加工、运输、验收、保管、发放、废旧物资的回收和处 理等工作。 负责对采购材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作。 1.3.4综合办职责 负责项目部文件管理和发放工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚 查阅方便的要求。 负责办公用品的计划和配置、管理工作。做好信息化建设及管理