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采购部年终总结及工作计划 采 购部年终总结及工作计划怎么写，以下是小编精心整 理的相 关内容，希望对大家有所帮助 ! 采购部年终总结及工作计划 20xx 年以来， 在省分行 的 大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了 良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导 , 集中采购管理体制逐步理顺 ; 制度建设不断完善 , 集中采购行为日益规 范; 加大集中采购力度，把握投资重点 ; 加强部门协调、提 高资金使用效率 ; 高度重视、认真做好项目后评价。 一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。 集中 采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象 广泛，采 购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素 质和道德素质要求较高。 为此，市分行成立了集中采购委会、 询价小 组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管 理体制。 各级职能机构按 《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操 作，专家评审” 的原则，形成了集中采购领导机构、监管 机 构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职 能 相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执 行 机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采 购 单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化 整 为零、逆程序操作等现象。 二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。 我们 结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监 督检查，对 近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取 经验教训， 进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购 工作相关制 度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们 细化了集中 采购的有关程序，制定了《岳阳市分行集中采购 委员会议事 规则》 、《岳阳分行网点装修改造招标会议议程》 等规则， 严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集 中采购委 员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选 择集中采购 供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做 发布类、 it 项目类采用了询价采购方式， 均对三家以上的供 应商提供的 报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考 虑供货质 量、供货时间等因素确定中标单位 ; 基建装修类、 安防设施 类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中， 严格实行 回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正， 有效杜绝 了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行 的集中采 购操作没有发现问题。 三、加大集中采购力度，把握投资重点。 今年在上级行 的大力支持下，我们依据业务经营发展规 划和需求部门 的申报， 进行充分调研， 集中财力， 突出重点， 分 清轻重缓急， 明确资金投入的顺序和区域重点、 机构 重点、 业务重点，新增了一批集中采购项目。集中采购 项目主要向 股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜， 有力的支持了我 行股改工作，有效的 改善了县域网点的经营环境。 20xx 年，我行共完成集中 采购项目 30 个，比上年增加 19 个，实际投入资金共 620 万 元，比上年增加 297 万元，采购项目资金预算 785 万元，通 过集中采购节约资金 165 万元，资金节约率为 21% 。其中主 要有电子设备类 220 台套，金额 126 万元，比上年增加 66 万元，安全保障设备 106 台套，金额 281 万元，比上年增加 金额 207 万元，改造营业网点或金库 11 个，实际投入资金 xx1  万元，比上年增加  38 万元。 四、加强部门协调、提高资金使用效率。 在今年的集中 采购工作中，我们进一步加强了各专业部 门之的协调，明确 各专业部门集中采购管理范围，由实际需 求机构向各主管专 业部门申报，主管专业部门经过评估或核 实，统一提交集中 采购委员会办公室，集中采购委员会办公 室经过整理提交集中采购委员会进行审议。 pc 机等电子设备 主要由科技运行部负责 ; 办公用品、运输车辆、宣传用品主 要由办公室负 责 ; 基建维修、出纳机具等主要由计划财务部 负责 ; 财产保险主要由法人客户部负责 ; 电视监控、联动门等 安防设施主要 由保卫部负责 ; 对于网点装修等综合性项目由 涉及的各专业部门统一参与， 全行形成统一协调、 方向一致、 经营集约、 高效低耗的资源配臵机制， 实现资源的有效组合， 避 免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使 用效率， 有利于对采购项目进行科学、 准确的考核与后评价。 五、高度重视、认真做好项目后评价 集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要 求，资源配臵是否合理的重要手