培训管理工作总结(共12篇汇总).doc.docxVIP

第1篇员工培训管理工作总结 根据公司20xx年度培训工作的总体安排，公司分阶段性地实施了上述培训工作，现将公 司20xx年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。 一、 20xx年度培训工作的总体组织安排 1、 实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。 2、 根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论的基础上编制车间20xx年度培训 计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。 3、 根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的培训等提出了不同的培训要求和实 施办法，并认真加以实施。 4、 对在岗员工的安全知识培训，按年初制泄的培训讣划，由行政部协调，相应车间组织 实施，培训情况留档存查，对素质整体提高起到促进作用。 6、按照过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对全厂员工组织一次提问，提问问题 以每季度制度培训为主，并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。 8、继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主动性和积极性，并积 极创造条件，让表现优秀的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。 二、 培训工作中值的继续发扬的部分 1、 培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素质的提髙不会在短期内获得很大收益, 在这点上，所有管理人员都应有一个淸醒认识，对员工理论、实践技能的培训必须持之以恒。 2、 收集整理并形成一套适合本厂员工的培训资料是搞好培训工作的前提。并培训了生产 安全教冇知识、包装质量、设备检查及操作等知识，对规范员工的作业行为，提髙员工素质 和安全防范能力都将起到积极作用。 3、 创造一个良好的培训氛用对提高培训整体效果非常有利，这点形成需要各级领导的身 体力行，自觉当学习的楷模，起好带头作用。 4、 对培训和日常工作表现优秀的员工及时给予相应的奖励，无论是物质方而还是精神方 而的，对受奖励员工本身及周边员工都有很好的激励作用，在员工学习态度上，正面奖励的 效果要明显高于负激励。 5、 任何培训工作都必须形成相应的记录并左期监督检查，是保证培训制度得以贯彻执行 的重要手段。 三、培训实施工作中眾露出问题及改进点 1、 岗位员工的频繁流动给培训工作带来很大压力，各车间在具体培训中必须针对员工实 际制立相应的培训目标，要确左重点培养对象，保证岗位关键人员不发生断层现象。 2、 在组织的员工实践考评中，均暴露出实践操作不规范，理论和实践知识衔接性差等共 性问题，在下步培训中，要更多向班组现场培训、主任级以上干部现场提问讲解方向倾向， 针对具体问题现场具体讲解解决，可能比上几个小时课的效果更好。 6、 继续考虑培训奖惩机制的合理应用问题，以充分调动员工自主学习的积极性，更好地 留住人才。 7、 增加全厂性的反事故和消防、安全等的培训，提髙团体协作能力也是下步培训工作中 应考虑重点。 四、20xx年培训工作的思路 1、 在认真讨论的基础上编制车间20xx年度培训计划，由各科监督执行。 2、 创造一个良好的培训学习氛用对提高整体培训效果非常有利，在这点上要求干部加以 重视并能身体力行，作学习的楷模。 3、 继续完善整理适合车间员工的培训资料体系，20xx年要完成员工行为、应急预案、 安全等相关培训，以指导员工学习。 4、 考虑全厂性事故和消防、安全培训，增强集体协作能力和宏观指挥能力，对生产工艺 节点上出现问题及时讨论并以书而方式整改。 8、 公平认真地应用好奖惩激励机制，将真正有能力、爱学习的员工提拔到关键岗位，只 有培训成绩和岗位自身经济效益挂钩，才能更好地激发员工学习的自觉性。人力资源部 第2篇培训项目管理工作总结 教授负责制培训项目 “创业板融资与中小企业发展髙级研讨班”情况总结 2010-5- 5按照学院的部署和安排，教研中心资本运营研究所通过对学院和社会课程的分析，提 岀了举办“创业板融资与中小企业发展髙级研讨班”的教授负责制培训项目，并对该课程在 院内邀请院内外专家进行了可行性论证，经批准于2009年11月-12月和2010年3-4月份分 别实施了三期“创业板融资和中小企业发展”培训班。现将有关情况总结如下 一、课程班基本情况 1、负责教授及培训内容 该项目由教研中心卢力平和姜军两位教师负责，班主任分别是教务部的郑巍、王坚和刘 玮老师。培训内容紧密仿1绕中小企业发展战略和创业板操作实务展开，共分8个专题，分別 为创业板上市的投行券商业务、私募融资业务、资本运营与企业融资案例分析、创业板发行 规则和被否决情况、中小企业上市前的财务会计与审计问题、税务处理与筹划、中小企业的 公司治理与反收购设置、上市前的法律业务处理。 2、 招生对象 该培训班招生对象为拟上市企业的CEO、CFO、董事会秘书或企业资本运营人员、中介机 构等。三期报名生源构成情况如下表1。 3、 培训方