监理公司内部员工考核表_secret.docVIP

*****建设监理有限公司 年度工作考核表 员工姓名： 项目（部门）名称： 日期： 考核 项目 考核 要素 考核要点 评定等级及分值 优 良 中 差 态度 纪律 考核 指标 积极性 1、是否积极地学习业务、工作上所需要的知识； 2、对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何； 3、是否主动承担一些额外任务； 4、是否经常提出新的思路和合理化建议。 10 8 6 4 协作性 5、在完成本职工作的同时，是否主动协助上级、同事做好工作； 6、是否能保持与同事良好的合作关系。 5 4 3 2 责任性 7、对工作的失误是否往往逃避责任或辩解； 8、对上司的指令是否有敷衍的现象。 10 8 6 4 纪律性 9、是否能服从上司或公司的统一领导和调配； 10、是否能遵守内部管理制度、廉政制度、行为准则等； 11、是否能够保守公司的秘密与技术成果。 10 8 6 4 自评得分1 项目负责人评分1 能力 实效 考核 指标 工作 完成力 12、是否能按时完成上级或公司交给的任务；工作具有明显的成效性和准确性，不需要他人指出工作中的不足或错误。 10 8 6 4 知识 学习力 13、是否具备本职工作所必需的理论知识和技能水平； 14、能否主动、快速吸收并掌握新的理论和方法。 5 4 3 2 理解 判断力 15、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内做出行动，制定出相应的工作计划； 16、能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，做出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。 10 8 6 4 开拓 创新力 17、是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法； 18、能否创造性地解决工作中的问题。 5 4 3 2 协调 交涉力 19、能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标； 20、能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通； 21、在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。 5 4 3 2 领导力 22、是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标； 23、能否为实现目标而积极指导下属工作； 24、能否与下属保持良好的关系。 10 8 6 4 沟通协 调服务 25、能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能否提供优质高效的服务。 10 8 6 4 沟通监 督指导 26、能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。 10 8 6 4 自评得分2 项目负责人评分2 加权总得分 项目负责人意见： 签字： 公司审核意见： 签字： 注：1、专监助理及一般员工仅就前21项打分，项目负责人直接由公司评定得分； 2、加权总得分=（自评得分1+自评得分2）×40%+（项目负责人评分1+项目负责人评分2）×60%，其中专监助理及一般员工的最终得分=加权总得分÷0.7；总得分四舍五入，取整数； 3、90分以上为“优”，90-71分为“良”，70分—60分为“中”，60分以下为“差”； “优”等级名额，项目组按照10%的比例进行控制，由公司核定最终名额；奖罚措施另见相关规定。